主管檔案：花巾遊蜂　接班人！？

「過來！」

如果沒錯應該是最後一位了，我懶得去猜掛下電話的那聲巨響代表什麼狀況，拿起平板拖著腳步不存盼望緩慢前行，剛開門花巾遊蜂迎面走來，背後老大冷笑言語：「提醒妳一旦走出去，不管誰說了什麼或施加多大的壓力，我不會再open door閣下直接出局！好走自己關門」

我讓開路徑經過時側見身旁蹙眉咬牙的臉，彷彿也聽到某人心中吵雜爭辯的聲音。「別以為冷言熱語嘲諷打擊會讓我退出，只是想到某些資料可以讓你服氣要去拿，現在不必了！既然要用什麼人你都有意見，那好就叫這位去幫我！他覺得該用什麼人就讓我調動，剛才說的什麼新事業開展、重點客戶爭取跟內部系統整頓什麼的，標準和條件全依你」

老大和我不約而同露出微笑，第一次覺得和扛霸子有默契。「請問妳憑什麼用人？」

花巾遊蜂踩著剛健有力的腳步朗聲說：「公司的員工為公司做事有什麼不對？推動重要事務需要好的人力投入才能成功不是嗎？照內規他也該換個位子了，正好到我那幫忙有何不可？」，語畢身停在老大辦公桌前，雙腳踢碰桌板、雙手按壓桌面、雙目直視老大。「怎麼調兵遣將、用誰派那位幹什麼事，要比手劃腳等閣下有幸能坐穩了這個位子再說！現在還輪不到妳指指點點。東拉西扯說了一堆還是沒回答我的問題，妳憑什麼用人？」

像是理會又似不解老大的問題，花巾遊蜂好幾次想開口卻欲言又止。「答不出來！這也難怪瞭解自己的確不容易，我就從旁觀者的角度說上幾句做個提醒。妳容不下比自己行的人，無法包容跟自己觀點分歧的人，難以容忍行事風格與自己不一的人，懷抱這樣的心態能用誰？再者妳一向能共患難無法同享樂，付出或給予時像在施捨對方，情緒一來就把人當畜牲調教，謹守這樣的相處之道能用誰？」

「你又好到那去！員工對你的惡毒評語少了嗎，要不要人資匯報一下，不過那可能要好幾天才聽得完」，花巾遊蜂打斷老大的話厲聲反唇相譏。老大手肘抵桌十指交扣托腮笑瞇瞇的說：「聽起來閣下似乎以為跟我比爛就能坐上這個位子！好像不是這樣喔。話咱們就挑明了講不管是他或剛才開口跟我要的那些人，若是在妳手下沒多久就會遞辭呈自己了斷，或變成行屍走肉渾噩度日，但他們跟著我卻都過得還可以，比爛妳贏了所以位子我坐！不過閣下有一點倒是讓人印象深刻－妳俱備看人的眼光，或者說運氣夠好總是可以碰上有才能的人」

老大的話似乎不假，過往經常幫花巾遊蜂徵才，總能碰上一些素質良好的應徵者，比例為其他主管所不及，只是錄取後新人們多數沒能待多久。「所以你想怎麼樣？」

「妳現在的下屬程度夠足以應付各項交辦任務，人數六位也跟另外兩個競爭者一樣無需增減，從現在開始到其他兩位完成交辦案子前，妳手下有任何一人辭職或提出調職申請，除非是我認定可被接受的因素，否則妳就出局」

「沒有交辦專案其他人恐怕會大喊不公平！此外你就不怕我刻意討好下屬爭取出線？」

老大起身手扶著桌面俯身臉貼近眼前人，「其他人同樣都忙著自身不熟或欠缺歷練的事，相信他們都對妳締造並長期維持的高流動率深具信心，此外我雖未交辦專案但也沒給任何人手，還會特別盯著貴單位的賞罰申請，所以很公平！最後提醒妳別以為自己真的懂得如何討好、帶領、管理下屬完成已經交付的任務，試過才知道！即使做到了也只是沒出局，我可沒說妳在競爭中出線，別搞錯了！」

憤怒的高跟鞋能踢出多大音量我現在有概念了，關上門老大交待有關人員異動、單位調整等相關事項盡快公告。「另外要特別留意那些狐群狗黨的動作，各專案的績效標準務必加進流動率等人資檢核項目，這批中堅員工經得起磨練但不能被惡意糟蹋」