主管檔案：桃接黑李　種花樹人

許多主管都跟我抱怨過手下沒幾個像樣的傢伙，搞得大小事無法放手、團隊帶得很吃力、單位目標難以達成，不時被老大找去訓斥。他們經常來HR要求協助希望馬上有人可以分憂解勞，沒幾個願意栽培、拉拔下屬，但即使上級同意對外徵才以補不足，也必須耗費時日還得要有幾分運氣才能碰上對的人。反之從內部挖角就快多了，將表現優異、有能力的員工調來，無需多費心工作很快可以上軌道大小問題能緩解，但素質好的同仁有限，常見主管們為了搶某位員工彼此搞得關係不睦。

桃接黑李則是眾人交好的對象，因他懂得如何教導下屬曾帶出不少幹才與尖兵，大小主管經常向其借兵救火，他也樂於讓下屬接受不同訓練很少拒絕。此外桃接黑李還不時配合所屬意願，協助爭取機會讓他們有不同的職涯發展，很多同仁都希望能轉調到他的單位，只是位子有限出缺才補也不一定從其他單位找，內調成功的幸運兒很少。

對借調來的兵將一些主管會亂操，搞得人員士氣低落怨聲四起，這種情形好處理因為手下不想打仗就沒有得勝的將軍，用人主管對HR的調解與要求大都能聽進去。比較難擺平的是某些轉調同仁以為自己本事很OK，轉檯後雖想有所表現卻諸事不順，這才發現本身有許多不足，便懷念起先前會適時拉一把、教導技能、包容錯誤的桃接黑李，此時原單位多已無職缺可回當事人只得硬撐，主管則是看在眼裡心知肚明，急著解決問題或覺得無法期待的就動手趕人，以便騰出職缺找救星，有時搞得彼此很不愉快。

這天桃接黑李突然來找我，很少看到他眉頭眼神寫滿問題的樣子，沒吭聲坐在桌前跟我對望魂卻不知雲遊到那。看樣子麻煩不小索性不管他將手上雜事完成後，才起身拍拍訪客肩膀將人拉到小會議室關門收魂。「出了什麼狀況？」

「我的一個下屬說有廠商挖角想過去挑戰看看，他專業的確有幾下子、溝通能力好、也帶過幾個團隊整體表現尚可，但過於自負、個性稍嫌浮躁、實戰磨練不足，真碰上比底氣、拼實力的陣仗很難過關。你想有誰能接受挖來的人打不了勝仗！到時肯定被冷凍、降級甚至大腳踢開。我勸了好久但那小子現在一頭熱，說什麼都聽不進去，也許你能幫忙分析利弊得失讓他打消辭意」

「知道對方開的條件嗎？還有他真正的想法是什麼？弄清楚了討論才比較容易有結果」

「看來錢並非主因，覺得他像是在找機會做點事證明自己的能力，這也無可厚非！我剛跟幾位主管商量，大家很給面子高高低低的職缺讓我挑，但應該都不是他的菜。想了很久我的位子他可能有興趣，你去談看看這小子是塊料，能留下來我讓賢都可以」

「他是什麼料難說但閣下絕不是可以隨手丟棄的廢材！告訴我你張羅到那些職缺，人我會找來談，但醜話說在前頭如果覺得不行HR會成全他的願望，到時可別見怪」

桃接黑李沒錯這位同仁有些地方確實引人注目，但太過在乎自己、對主管及同事的支持協助不存謝意、沒有從失敗學到什麼只由一些成功累積過多自負、欠缺能吸引他人成為同伴的言行與思慮，最後我提及主管對其看重甚至願意讓位，他似乎無動於衷只淡淡表示想要更大的舞台。

「要走是因為想做事！」

我祝福這位同仁在其他職場有好發展，更希望他不用經歷太多痛苦便能瞭解做人也很重要。桃接黑李對我的決定有些不快，「我知道你說的那些但總覺得可以導正，帶人像植樹種花要有點耐心！」