主管檔案：胖尾貍貓　癌細胞

公司內有些員工宛如癌細胞，如果主管稍加關注他們的表現形成壓力，容易促使癌細胞惡化產生病變，讓上司及周遭同仁很難受；若是放任不管那麼他們可能誘拐正常細胞質變，結果在其周圍聚集一堆緩慢惡化的良性腫瘤，逐漸影響管理成效與主管威信。面對這些癌細胞多數幹部跟主管會抓大放小，言行若不過份逾矩大都懶得深究。而這些人會留存多半是因為他們有獨特之處，比如背景過人、擁特殊關係、俱多重身份等，想處理必須應付看得見、摸不著的牽扯很麻煩，舞刀弄槍玩真的後果又難以預料，連老大都寧願睜一眼閉一眼保持現狀，從未因那幾個特殊份子的作為責難幹部。

但鄉愿並非解藥只會讓問題更複雜難解，終於有人看不過去拿起手術刀，劃開肌膚繞過筋脈避開重要器官，挑出病症部位下刀！胖尾狸貓心一狠在手術檯上剔除所屬單位病灶，很多幹部得知後都希望公司能認同這樣的療法，那對某些頑疾十分有效他們非常想引用。載明病情相關資訊及療法的資遣單送到人資，上面也寫明曾做過卻無效的療程：多次提醒、數度教導、幾番懲處、三回最後通牒。

只要有明確事由想砍人HR受理，基於對當事員工的瞭解，這張單子我樂於放行，也很清楚老大那邊可不好說話。「那兩傢伙仗著後台硬根本無視於你是誰，叫不動說不聽管不得！我忍很久該做的都沒漏，給機會也從未得到正面回應這才出手」，胖尾貍貓講了許多委屈求全、熱臉貼冷屁股的往事，並未提及當初這兩位被各部門拒絕是老大硬塞到他單位內。

「主管提出要求，我想瞭解事情緣由所以找你們來」，「他早就看我們不爽了！我倆的確有些地方沒有做得很好，但都是小兒科又不是什麼大錯」、「對他的管理方式、要求標準不滿的人很多，只是大伙都不太敢講，我們還算有點門路說了幾次真話，談不上有guts只是幫同事出頭，卻成了長官的眼中釘現在要對付我們了」，兩個一搭一唱道出許多因其介入事情為之改觀的過往，就是沒說恣意發揮私人背景優勢所造成的負面影響。

我耐心聽完他們想說的事該進正題了，「主管應該有告知兩位他的決定」，「要趕人對吧！我們討論過對這裡早就不抱什麼期望心理有其他打算，奉勸一句即使拔了肉中刺單位表現也不會好到那去，如果更差那誰才是問題就很清楚了」、「幹！做得也沒多好反而要趕人，走就走資遣費一毛都不能少，另外身為監察人雖然離開但對很多事還是會走著瞧，麻煩叫那些主管認真點，否則下次換誰走人就不知道了」

老大對資遣案有意見認為罪不至死，「他們的行徑像公司經營者不是員工，他們讓員工認為公司有不同權威體系可以依附，他們恣意論斷幹部主管擾亂人事，他們凝聚成黨無視內部規矩，他們做的每件事的確罪不至死，但累積下來所塑造的氛圍與產生的影響，讓同仁漸漸不懂該聽什麼、聽誰的、聽了也不確定要怎麼做，還是請他們離開比較好」

老大沒回答想了一會轉頭對胖尾貍貓說：「你這是把我丟到一堆豺狼裡頭講道理，本以為放在你那至少不會出什麼錯，結果問題還是問題也得由我收拾」

「現在處理不算太晚，打個比方等癌細胞蔓延移轉，任何醫療事倍功半更難收拾」

資遣案最後過關，不少主管受到鼓舞趁勢跟進但大半被打回票，老大說了：「沒聽過那個病人可以接連開大刀還能活得好好的」