主管檔案：丁點辣椒　隱形團隊

OA隔間。「你要小心！聽說有人打算把案子的某些細節透露給對方，得標了有好處！沒拿到有台階可下也能讓對方覺得欠了個人情，中間如果有什麼閃失猜猜看誰是代罪羔羊？」

「你怎麼知道的？」，「這些爛遊戲不知玩多久了，想弄點好處沒安排退路或保險怎麼全身而退！你是遊戲初心者！要當心某些人把閣下當路基踩踏好達到自己的目的」

茶水間。「期限是到下星期，相信不會有什麼變化，若是到最後一刻才改遊戲規則會引起不小反彈，如果是普通案子也就罷了，這回是老大盯著看的case那個敢不長眼出狀況！」

「沒聽過墨菲定律嗎？有可能出錯的事就一定會出錯！你別太自信要注意檯面下的小動作，水壩潰決通常不是因為洪水而是堤上的小隙縫，多注意你的上司！據說跟幾個廠家過從甚密，聰明人都知道預防重於治療」

會議室。「相信你已經把投標的廠商相關資料都檢視過了，其中有多次跟公司合作的廠商，可別偏心！另外老大說過你的團隊獨立作業，但多聽相關單位的考量沒壞處，特別是幾位經驗豐富的前輩，應該可以給你很多好建議」

「我是不太瞭解有那幾位前輩可以請益，能否建議一下？」

人資辦公室。「我已經跟老大說好了，截標日延期另外重組團隊成員由我挑選。理由很簡單，對案子有興趣的人跟我沒商量就朝其他地方下功夫，如果沒猜錯大概每個組員都受到不同的壓力或誘導，這樣很難把事做好，老大要我來找你討論」

由於老大對以往列管專案執行方式及成效有疑慮，要丁點辣椒負責幾個案子並重建有關程序，看來似乎不太順利。「挑人還好辦，但新成員同樣會受到關注，你要如何解決呢？難道再重組一次團隊？這樣只是惡性循環到頭來會沒人可挑」

「這回對外只說作業完成小組解散，而新成員由人資私下接洽建立隱形團隊不會公開，成員由我分派工作並考核成果，一切作業在雲端進行以完成最後幾個關鍵，有洩露相關訊息者從嚴處分」

丁點辣椒的構想也許難以根絕外力干擾，但的確可以避免不少亂七八糟的事，如果是個短期專案效果會更顯著，因為夜長夢多宵小也多。我按他所提條件列出十幾位同仁，只是技術、經歷等資格好辦，但人員心性與彼此糾葛就難說了。

我指著名單上的同仁逐一徵詢丁點辣椒。「他和之前幾位專案主辦私交很好，要完全照你要求行事恐怕不容易；這位大哥是派系骨幹加上本身職務關係很難跟廠商保持距離；此人是個大嘴巴要用得很小心；你想用才他沒問題，想用人則品未必高，果真加入要如何掌握自己斟酌；另外這兩位有恃才傲物的小毛病……」。

「這些問題我多少知道但不用就沒人了，只能盡量降低負面影響」

「我認為你的能耐不差加上先前已經完成許多相關作業，不妨找有潛力但沒什麼經驗的同仁自己來帶，也可借此培養新人，只是你的工作份量可能要增加不少」

考慮半晌後丁點辣椒點點頭，新團隊的名單及備位人選很快決定，末了他問我還有什麼要注意。「如果是不公開的隱形團隊，你有考慮到要如何給予獎勵？」

沈默回答了很多事，但沒有什麼激勵作為同仁的回應也會是沈默。「可以考慮由人資依團隊主管回報在年度考核時調整分數，並在專案完成時給予表現優異者實質獎勵，沒有公開表揚直接在薪資單上表現，錢花得不多但會有一定的功效」