我被叫進老大辦公室濕蔓越莓也在，兩人臉色都很難看直覺凶手似乎就是桌上那些凌亂的資料。老大把文件遞過來後不發一言批閱公文，我快速檢視手上的白紙黑字發現內容是人事評估及建議，依老大的作風及濕蔓越莓的個性來看，應該是喬了許久某些事還無法定案，比如要留下誰或請那個傢伙離開？場面才會變成這樣。

「下班前你們兩個給我搞定！沒弄出個可以接受的方案就照我剛才說的辦，現在全部滾出去！」

連開口的機會都沒有就被請出來，離開忿怒大猩猩的視線範圍是件好事，但丟過來的燙手山芋也推不掉了。一般而言同仁去留跟人資有關但此事到今天我才知道，為什麼繞過HR？方才資料顯示牽扯到的都是相同部門人員，就算不沿襲慣例處理，這類事情老大經驗豐富，濕蔓越莓也不是沒碰過知道該如何拿捏，兩人竟把彼此搞得火大真是奇了！

「既然老大要我們解決問題，能否先說明一下怎麼回事」

「老大想省點錢打算將幾個專案停下來並把相關同仁投閒置散，此事高層間已有共識那些case不用再推也決定好了。你知道公司內主要專案團隊全歸在我那單位，老大找我討論什麼人該走？本來以為名單很快就能決定然後再交給你處理，只是沒想到我們的看法分歧。老大想請那些平日表現沒辦法吸引到他注意的員工離開，以便達成心中費用撙節的目標，我清楚員工的狀況希望能有不同考慮，爭執許久沒有結果他才把HR拉進來」

我反覆檢視資料，發現老大怒氣貫注的手跡與電腦列印的主管建議，背後各自所隱含的觀點。老大關照菁英其餘就當成蜥蝪尾巴，當捨則斷！濕蔓越莓很清楚所屬同仁能力如何、負責什麼事工作成效怎樣、在組織中扮演那種角色，他認為當中很多是公司的中堅分子，少幾個好手公司不會垮，但沒了這些人日常營運會走得顛顛簸簸！而且可能蠻長一段時間都是如此。

「他們的表現沒被老大注意到，常是因為各方面沒有得到合理對待、爭取不到資源、工作成果也不被關注，長久下來熱情冷卻了！但這些同仁仍舊認真做好份內事，在很多方面發揮正面的影響力，才會被調來參加專案成為我單位的一員，現在他們沒被工作壓力打敗，未在執行業務時犯錯，甚至遠離內部派系傾軋，在辦公室政治角力中缺席，這樣也要叫人離開！真像俗話說的躺著也中槍」

我沒理會濕蔓越莓，用心推敲書面上的筆跡與建議，每個名字背後都喚起很多記憶與觀感，我能認同他的處理，那些同仁應該獲得有尊嚴的對待。另外也發覺老大所中意人選的共同特點：某方面表現突出、難管不好帶、被認為俱有特定能力、曾參與或主導過一些令人印象深刻的專案。

「這也許是我的猜測，老大認為他關心的人可以為公司開創未來，或者說日後能帶來更多營收，因而願意將資源用在他們身上，忍受陣痛讓一些同仁離開。另外從建議案中可以看出，你除了關心下屬會丟了工作，也認為公司的處置方式等於棄守某種價值。若從實務面觀察，老實說這幾位會被留下的國王人馬，你平常似乎管不動、鎮不住，而可能會走的某些人你又太過放縱，高層應該是早就有整頓的想法，不過老大似乎還是打算把你在主管的位置上」

濕蔓越莓沈默了會才開口：「也許就像你說的吧！快下班了有什麼建議？」

「太有個性沒人管得動、平日嬌縱慣的、跟不上腳步還有你們都認為不行的員工，就讓他們離開，這樣或許可以貼近老大的目標與你的堅持！名單應該不長現在動手今天仍然可以早點走」