主管檔案：失魚刈草　單位蒸發

再次踏進公司已過了十天，自到職以來失魚刈草從未渡假，這回狠下心一則是太累了再不歇口氣人會垮，二則是直屬上司的支持把大小事全承擔下來，最後是長期投入工作對家人有太多虧欠。今天收假上班他特別提早到，打算收拾累積多日的工作，手裡拎著要送給同仁的小禮物，腳步停在辦公室門口望著單位的門牌，心中有種要再下地獄的覺悟，只是現在身心都輕盈許多，不禁自言自語：「想在工作地獄中存活，最好要懂得適時跳出來，否則身心靈就會陷在其中緩緩的被吞掉，最後怎麼掛的都不知道」。

趁著沒人他將禮物放在同事桌上，讓大夥一早來便能有些許驚喜分享渡假的好心情，回到自己位子還沒打開電腦，就看到螢幕正中上司的留言便利貼：「上班後立刻來找我」。失魚刈草直覺意識到出事了，但發生什麼狀況得先弄清楚，趁電腦未開完機他快速檢視桌上卷宗、簽呈、信件及待辦資料，都是尋常業務沒發現異常，只是數量比預期的少，也許是上司跟同仁都處理完了，心中雖然這麼想但還是有些不踏實。

上線收信快速查閱每封email，也沒瞧見什麼要事或是引人遐想的訊息，失魚刈草開始懷疑是否自己太敏感，但如果沒有狀況主管不會如此要求，這與他的行事風格不同，看一下手表人應該到了，嘆口氣帶著事先準備的禮物，去敲留言者的門找答案。

「昨天經營會議決定要進行多項措施以節省成本，其中包括組織重整與人事瘦身，你那個單位整併到其他部門，人員也要精簡一兩位，今天就先忙這件事記得下班前給我回報」。

失魚刈草呆了半晌才回過神：「精簡是否有標準、公司有沒有給優惠條件、對同仁有無公開說明此事，還有那我呢？」，單位裁撤、資遣下屬、職位消失，這些跟渡假後的心情差太多了！一下子真不知道該如何反應。

「事情剛決定尚未對外公佈，受影響的只有幾個單位，離職方案詳情可以去問人資，至於你不會被資遣新職我盡力協調中，確定後就通知屆時薪資也會重新討論」。上司後來說了些什麼失魚刈草已無印象，自己的工作或許保住了，但要如何去面對下屬？

我知道眼前這位晃神的主管想問什麼，畢竟才剛渡完假，在討論前先讓他沈澱心情、整理思緒，稍後才能做困難的決定－某些人的職涯必須轉變。

失魚刈草低頭皺眉兩眼看著桌上十指交纏的雙手，好久才迸出一句：「精簡真正的原因是什麼？是如何挑單位選人的呢？」。

「第一個問題你的主管會說明，第二個問題前半段是高層決定，後半段你可以主導，所以請告訴我心中有何腹案，至於去職者公司給的比相關法規要高」。

失魚刈草用譏笑的口吻回應：「人資是圓滑、推卸責任或者是只敢當躲在幕後的孬種」。

「言重了！人資沒那麼了不起只是執行公司政策，至於貴單位要如何精簡不妨考慮幾個方面：誰的薪資成本高對公司貢獻度卻偏低、那位的績效表現一直較差、什麼人學習意願及能力低也無法多工，或是找沒有高層照顧的傢伙砍了交差！」。

「我沒背景！你在影射什麼？」。

「可以主導不代表能做主！單位內人員背景如何彼此心照不宣，你的上司為了某人新職多方協調，但似乎提不出能讓各方角頭接受的說法，他需要一些籌碼或是一把梯子下來」。

失魚刈草面無表情沈思，好一會才開口：「這是你喜歡的黑巧克力，特別挑的苦口別怪我」。

「一起吃吧或許你也會喜歡那種苦苦的滋味」。

失魚刈草所屬多是安插人員，平日都不見得叫的動很多事他只好自己來，這次組織精簡老大要我先草擬作法與相關名單，在會議討論時有聲音指既然單位裁撤那主管同進退，但沒人可以否認失魚刈草的能力與表現，有關各方正持續角力。