主管檔案：雜色面罩　命理觀點

已經找了快一個半月，篩選數十封履歷供用人單位檢核，只有斷斷續續幾個人前來面試，而且每位的資歷及專業條件沒有太多交集，這讓我對雜色面罩如何選人感到迷惑。是太忙沒時間仔細過濾求職者？是不清楚自己要什麼樣的人？是面談技巧過於生硬？是來的人剛好程度及能力都不如預期？

別的單位也許可以慢慢磨，但老大經常投注關愛眼神的不行，因為人力持續短缺我已經被叫去立正貼牆聆訓，幾次向雜色面罩詢問總換來模稜兩可、真假難辨的答案，只好換個方式尋找問題的根源。我調出他曾約談面試的人員資料，仔細查看每一位的學經歷及背景，發現共通點是具有大學以上文憑、現場經驗及五年以上工作資歷，其他部份就沒有什麼交集，從中難以看出主管的選才標準，或者是用人著重之處。

於是我挑了幾位近期前來面試的求職者，打算以人資單位的名義感謝他們撥空前來面談，再從對話中找出可能的蛛絲馬跡。第一位應徵者以為接到錄取通知，弄清楚後表示：「其實到貴公司面試讓我有不一樣的經驗，主管還從姓名學的角度提供建議，十分特別也很感謝！」。姓名學我不懂，對雜色面罩除了檢視個人學經歷等條件外，同時參考命理方面因素則感到意外，但不曉得是否為單一個案。

第二位小姐說：「謝謝你打來，與主管的討論很有趣，他還建議我去改名好讓工作更順遂，後來曾和其他命理老師討論過，雖然跟主管所提略有不同但還是感謝」。

第三位求職者有些疑惑的說：「他並未多問我的專業或過往工作表現，倒是從命理的角度出發檢視個人職涯經歷，貴公司都這樣找人的嗎？實在很特別」。

第四位告訴我他原來是爭取雜色面罩單位內的職務，卻在面試當天簡單談話後被引薦給另一位主管，「好像是我跟那位先生各方面看來比較合，特別是從命理的角度……」。

現在我大概瞭解雜色面罩怎麼挑人，首先初步篩去未達基本學經歷要求的求職者，再運用命理專長找出可能合格人員，比如用姓名學檢視性格特質及履歷表上所陳述的過往事跡，面試時再根據對方提供的資訊做更深入的探究，如果不太適合自己也會留意是否可以轉介給其他徵才主管。公司對如何召募有訂出基本要求並落實為各式表格及流程，雜色面罩的做法是在各階段的篩選上自由心證，由於表格確實程序完備很難說他不對，但成效如何呢？

實戰成績是跟自己合的人很難找或者不想來應徵，而幫其他單位找的員工呢？任職超過三個月的不多，表現能被認同的從缺。原因也許是現在大家都有一堆各自的問題，人變得複雜命理難以詳推細算；或者雜色面罩學藝不精只找到山寨版，而非心中所推算那樣的人；也可能是對方出於某種原因並沒有據實回應提問，導致推算出錯。但不管怎樣缺人的問題必須趕快解決，現在該找命理大師談談試試別人的方法找伙伴。

「請幫我看一下是否需要改名？」

「為什麼突然有這種想法？」

「也許改了之後找人比較容易，不會因為人力沒補齊常被老大叫進去訓話」。

雜色面罩看了我幾眼意有所指的說：「那就不必改名了！因為成效可能慢了些，改變做法收效或許比較快」。