主管檔案：帶角飛蛾　接班人！？

「你過來！」

接到這種短語電話從沒好事，老大懶得多說通常心理已經Hi了必須渲瀉才行，雖然我很少是情緒海嘯的受害者，但救生裝備還是帶著以免大浪衝來屍骨無存，打開平板內可能用到的資料出門，深吸口氣走進辦公室，只見兩個人一股沈窒壓力沒有聲音，帶角飛蛾低首老大無言望天抬頭相對而坐，我實在沒意願進入他們的世界，一奈克都沒有！但這是職場好惡如何自己收拾，選個正確情緒及心態面對方能突顯專業也才得以自保。

「想清楚了吧！如果把單位交給你打算用什麼人」，老大的語氣沒有不奈卻充滿威脅，帶角飛蛾緩緩念出了一堆名字，聽得出努力壓抑情緒，我保持沈默記下所有姓名直覺海嘯要來了。老大憤怒咆哮直接拿起面前卷宗資料朝門砸過去。「聽不懂啊？經營靠團隊你那堆叫心腹！好換個問題，告訴我那些是公司中堅員工，他們可能不受重視、沒什麼機會，但因為有這些人日常營運得以維持、臨時出狀況能化急為緩轉危為安、出了問題知道症狀如何解病灶怎麼除」

「也許你不瞭解但我則提的人有能力、有頭腦、有guts，我想跟他們組團隊做一些事！至於中堅員工問人資不就清楚了，我管將其他幹部帶兵不行嗎？」。帶角飛蛾似乎火氣也上來了，聲音語調毫無示弱之意，他後台硬平日在同仁面前脫口而出的道理都不會太軟，即使如此槓上老大也得要有相當覺悟，因為能耐差距明顯，只是聽到現在我仍然搞不懂兩人因何如此熱烈的互動。忽然桌面響起一聲巨雷「人有什麼能耐看表現就知道！剛唸的那幾個就算是塊料你又是那根蔥，講白了閣下識人缺眼力少根筋，用人沒肚量容不下錯也無法放手，留人只出一張嘴什麼都吝惜給的微薄！有才幹的憑什麼跟你組團隊？圍在你身邊的不是有求就是利用，懂了嗎！」

有些實話由利害關係者在你情緒擺盪的時候嗚放，對自我認知和尊嚴會產生意想不到的衝擊，帶角飛蛾一時沒能回嗆臉色青紅雜陳，瞪著老大片刻才開口：「你覺得我不會看人用人留人，所以只願給B咖員工，要我做出成績證明自己能夠接下棒子？可以！但其他人條件也要相同才公平」。聽到這我心頭一震手上平板差點掉了，若沒猜錯眼前應是老大病後，眾老闆們折衝妥協後啟動的接班人培訓計畫，若真是如此聽起來還有其他選擇。

「B咖員工？撇開背景、關係跟擁有的資源公平看待，他們能做的事、撐起來的重擔你辦得到嗎？不曉得閣下又算什麼咖」老大冷笑冷言冷面，說完丟過去一份卷宗「看清楚要完成的案子，給你六個人在期限內完成。人資把業務、生管及品保三單位非幹部中堅員工名單列出來」

我從平板叫出雲端資料很快擬妥名單送到老大面前，「幹嘛不讓我直接挑？」，「你認識單位裡每個人嗎？你曉得他們人前人後是個什麼樣嗎？你清楚誰有幾斤重嗎？你心裡把人家貶成B咖懂什麼叫中堅嗎？想自己挑可以！要失敗在起跑點我不會攔著」，帶角飛蛾表情複雜不太情願的從桌上擬妥名單中挑出六位員工，隨即離開去招呼團隊成員為負責的案子打點，我想跟著落跑卻事與願違。

「站住！……看到了什麼？」，「什麼……都沒有」

「他如果向你開口」，「出些力不居功」

「他如果沒說」，「若有似無的幫襯並私下善後」

「哼！丟過來的都是些會作夢說大話、不識公司競爭力所在、只注重部份業務昧於整體、對環境變動鈍感的貨色，血緣就真的那麼重要？HR這樣的傢伙怎樣才能在短時間內培養成接班人」

「讓員工教、由客戶羞辱、放任對手打擊、你看頭顧尾壓陣，這樣感受深學得快」

「HR就只有這些老套路變不出新花樣！」

「考慮到時間因素又必須兼顧量才適性，老套路有用」