履歷表檔案：薪水

我經常詢問單位主管：什麼是決定錄用與否的關鍵問題？什麼是判斷應徵者整觀感的要素？什麼是求職者必須明確回答的事？得到的答案頗為多樣，最常出現的是錢，沒錯薪水很重要。公司對任何職務或職等級位子都有一定給薪標準，卻總有人在核薪時跳tone演出，相同職位、學經歷條件近似、面試表現難分軒輊給的卻高低差距很有感覺，或因人員的流動錄用者與前手素質落差明顯，卻核定同樣金額不理會制度所付予的彈性空間。

起先以為是應徵者口才佳反應快、懂得運用對自己有利的條件、掌握某些談判技巧，單位主管被說服核定較好的薪資，但只要在制度許可範圍內人資尊重。後來發現有些主管是在外力影響下核薪，比如派系施壓、大腕關照、高層直接安插，人資會掙扎著叫兩聲彰顯制度的存在，然後看事辦事。而最常見的是主管偏向求職者、公司的一方，或照著自己獨特的邏輯行事，導致嗣後衍生許多問題讓人資忍不住嘮叨，但情況依舊好像沒有主管在意。

解決問題的一種方式是找麻煩，把該面對卻躲懶、迴避、推託的人拖下水，但要逼出那些傢伙很難，至少用嘮叨是辨不到。

「為什麼不同意這個新人的核薪？」

來者語氣不友善、臉色難看、態度有些衝，但不知怎的相同的事換別人來嘮叨總覺得心裡莫名舒坦。「給太低！來沒多久大概就跑了還得費事重招，給得起才用得到」，「好啊！你想付多少一句話只要錢算在人資帳上我沒意見」。我微笑愉快的回答：「既然算HR帳上就聽HR的！那這個位置不補了反正我用不到，擺你那根據過往記錄三個月以後仍然活著的比人魚還少，連列入瀕臨滅絕物種名單保護的機會都沒有」

火大的主管忿忿然離開，大概對多付三千元贊助物種保育有些不平。沒多久又有單位一把手破門踏戶而來，劈頭就問：「為什麼在上面簽給太多害我被老大罵！」見到公允事理眼前浮現，即使是透過莫名方式，也算人資工作中的醍醐味。「學經歷普通，二次面試評價普通，市場行情也比你開的價低，有什麼理由要另眼相待？」一個陰森眼神及輕蔑微笑襲來：「不要問你惹不起」，「既然不敢跟老大講也懶得對人資說，那意見照舊給太多，你請便」

破門踏戶的輕輕關上門小聲開口：「副座私下交待，還吩咐對誰都要閉嘴」，疑真似假的話先扣二千，來人走了口中還嘟嚷個不停。收拾履歷資料時有主管悄悄來到，滿面疑惑蹙眉問道：「為什麼老大把錄取資料退回要我找人資談」，「想請妳多加考慮再決定是否錄用他」。單位頭頭把資料翻來翻去看了好幾回一臉不解：「學經歷相當完整，有不少實際的事功足以說明專業能力，面試時應對表現佳為什麼要再考慮」，「妳給的比起他前一份薪資要少了許多，公司的福利也沒好到可以彌補其間差距，這樣的條件都能接受，應該是抱持騎驢找馬的心態，來了待不久屆時我們也沒什麼能力留才」

打結的眉頭沒解開說了句我再想想，主管踩著貓似的腳步走了。正埋首處理公文時有喧囂聲侵耳，隨即現身眼前呱噪說：「為什麼要我重新核薪？那個新人是你親戚朋友？」，「閣下好像不是按制度跟先前提的用人需求核薪，而是看人可以塞到那個位子再決定要給多少，錄取者不是詢問人資為什麼聘用職務跟召募廣告有別，就是質疑為何負責的事跟召募廣告和面試時所說不同。主管可以決定怎麼調度人力，也請嚴肅思考職務與薪資的連動性，你或許不在意但同仁很重視！我們達成協議了嗎？」