履歷表檔案：沒被邀約

得到面試機會的履歷表大致看來蠻像的，被刷掉的履歷多數各有樣貌。常見的缺失有以下幾項，包括沒有自傳像搞自閉真不知要如何認識求職者；自傳簡訊化，過短沒什麼資訊、欠缺重點、難以看出對爭取的機會有什麼瞭解或期許；作文能力有待提升；過去履歷無法跟爭取的工作產生連結；履歷不完整也未在自傳中說明；履歷跟自傳多所出入；整篇提供的資訊疏漏或疑問過多。還有隨性任選照片，其實挑張讓人資感受到你認真看待此一工作機會的相片，真的花不了多少時間，效果也許出乎意料。

近來挑選履歷時發現有些學經歷不錯，或實際工作成果頗有可觀之處的求職者，也被用人單位主管剔除讓我感到意外。詳細檢視後發現原因也許是怕大才小用難以留任、要求薪資偏高、穩定度可能不夠等導致主管多所保留，但還是有幾位應徵者沒這些顧慮仍舊未被挑中，為何？其次幾位有背景或大頭力推的仁兄也沒優先處理，真不知是主管們愈來愈有guts，還是在等風起看吹向那裡再決定，以免動輒得咎自己的位子莫名被吹跑。最後有數份履歷沒被考慮，翻閱許多次總覺得未曾邀約面試，應該跟職場潛規則、內部文化、主管偏好難脫干係，是否如此需要弄清楚以便日後篩選應徵者。

會注意到這些是因為尋找合適的人力並不容易，無論是經由什麼方法、管道徵才，用人單位主管決定約見或拒絕給機會HR都尊重但必須要有明確理由，草率態度無助於找到對的人。從另一方面來說，有心人可能花了不少時間認真準備自己的履歷，主管若用心看求職者是否有料、又是塊什麼料不難判斷，馬虎以對大概只能找到沒有人。現在必須去撬開好幾張嘴巴找答案，用履歷表。

「反覆看了好多次印象很深，最後決定不找他來。原因很簡單他或許需要工作但公司給的更多，說實話這個位子付畜牲的薪水要求資深高手的表現，所以我找好一點的牲畜不找人才」、「這傢伙習慣在制度健全的環境工作表現不錯，但咱們公司人治才是一切，真用了沒多久他大概就玩完我也會很受傷」、「我的經驗是只要抵觸某些前提，無論求職者過去曾經是什麼或幹過那些事，謝謝再聯絡！別怪我是上頭吩咐的」、「找人手跟找人才不同，現在我兩者都不考慮找人就好，丟給派遣對方就會推個人過來不滿意包換，還面試個什麼勁」、「你想我花時間、精神找人結果呢？我呷意能幫忙的上頭不屑，而且不是一兩次每試必中！買樂透有那麼準就好了，既然是找別人的菜何必太認真」……

問過的主管對我提示的履歷大多持正面看法，也都清楚說明為何漏了，讓我意外的是他們心中似有個共識，公司未必想找人才也許是在找工具或者短期耗材。這點我很難否認因為主導用人策略的大老們，給我的指示、做的抉擇的確有此趨勢，難怪主管們碰上條件不錯的求職者，雖然心動卻不行動甚至當做沒看到，有些無奈卻是很務實的做法，因為即使找來了以公司環境與能給的條件，留才是艱辛任務，那幹嘛給自己找麻煩？

至於明知是大腕推的人為何沒動作？答案很簡單，有背景的競爭者很多該聽誰的？這也許可以看成是主管們的某種反抗—好的人進不來，你們想要的人也是。