履歷表檔案：不用麻煩了！

面試前考慮很多，並非捲毛山羊的條件有何不妥之處，而是主管怎麼理解求職者的學經歷、談吐內涵與心中到底打算用什麼樣的人。初試時我有八成把握捲毛山羊符合上下列出的徵材要求，即使如此他最後能否達陣當同事還很難說，我沒有參加複試過程如何只能事後詢問，之前幾位應徵者都表示氣氛良好其餘沒多講，主管則告訴我相談甚歡但可以再找找。今天會怎樣呢？「主管應該不想用我，感覺上他好像在找聽話、能獨當一面又沒什麼意見的人，這好像跟招募廣告上寫的有些出入。所以後面HR不用麻煩了」

捲毛山羊很禮貌的握手道別，稍後主管依然用籠統含糊的理由表示再多看幾個，前前後後各種說詞都未提自己的偏好與心態，但認真的謀職者其實已感受到。變調爵士進去快二小時，我翻著履歷資料猜想他和主管談什麼？專業，可能但主管的程度實在撐不了多久；歷練，不可避免但主管涉獵的領域很有限，最多也只管過五名下屬與三項業務，要從歷練更勝自己的求職者挖什麼又能分辨什麼；彼此對徵材職務的看法，應該但主管在某些方面主觀意識強烈，即使雙方相互克制維持良好氣氛彼此也會有所感觸，聊愈久對最後結果反而可能扣分。

複試結束主管裁示可以晉用，變調爵士等電梯時淡淡的說：「主管很坦誠好的壞的都講了，工作不是問題我有自信能完成公司交付的任務，但他不是我想跟隨的主管，自負的個性、缺少耐心、很聰明、度量似乎窄了點，自己多年工作一直很難和這樣的人合作。謝謝人資的協助之後應該不用麻煩了」。我一直相信公司跟求職者彼此相互打量，看對眼了很多事才可能，而懂得活用職涯歷練得來經驗的人會看得深入點，良禽豈止擇木更挑其中沒有蛀蝕、強健的枝幹棲息。

對絨毛氈帽我只擔心一件事，先前已經提醒用人單位主管，他笑而不答進辦公室複試。將近九十分鐘後門打開我送應徵者離去，問她感想如何？「工作沒什麼問題，公司預計開展的業務該怎麼辦我心中有譜，其他的要求主管也有明確說明，但如果薪資沒有這個數字就不用麻煩了」。看她比劃的數字我只能微笑，主管則是很有自信的說：「這個不錯！對我勾勒的公司遠景、工作挑戰以及可以得到的肯定，能認同也說得出自己的看法和要求，對開出來的任用條件討論不多，我已當面告知錄取你趕快安排」

我微笑詢問主管承諾的薪資福利，不出所料比絨毛氈帽要求的少了許多，連職銜也較徵材廣告上說的要低。「薪資職位都低於預期，對方難免多所考慮未必願意來公司服務」，主管皺眉想了會要求我努力爭取，真不行薪資再加碼但最高仍低於比劃的手指。電話打了籌碼用光好話說盡，最終沙喲那啦。絨毛氈帽有實力知道自己要什麼清楚上司想榨出那些東西，不卑不亢的爭取也勇敢接受結果，這種人識貨的主管多但懂得怎麼對待的其實有限。

某些時候在不經意處會出現幾位讓人眼睛一亮的應徵者，歷練、專業、態度跟實務功績問題不大，面試主管幾乎都會用心瞭解為什麼他們想轉換跑道？面試中的言詞可能有所修飾遮掩，面試後壓力稍洩對自己是否適合徵材職務多少有底，對人資的關切比較能坦誠溝通，大多數人的答案都相同—跟主管有關。