彼得．杜拉克的《創新與創業精神》就是這樣讓我感受深刻的書。二十年前，我需要弄懂創業精神的意義都很困難，勉強生吞活?的把這本生硬的管理經典讀完；幾年前又讀了一遍，此時不用生吞活剝了，可以自己看出一些趣味，也可以感受到這真是一部管理經典。

最近因要談企業創新而重新翻閱，竟然發覺好多模糊的概念，一下子就豁然貫通，並且可以有效運用在企業經營實務。杜拉克這本已經寫完二十幾年的書，竟好像針對我的困難而寫，而大師的身影也在我的眼中飄蕩。（摘自以身相殉）

看到商業周刊總編輯何飛鵬如此推崇彼得．杜拉克就讓我心有戚戚焉。在彼得．杜拉克之前就已經有人談過創新，但唯有彼得．杜拉克是將創新系統化的第一人。彼得．杜拉克受到全世界企業界及管理界的一致推崇，是有原因可循。

看了許多企管書籍，但最喜歡讀的還是彼得．杜拉克寫的書籍。我有時心想，一個人怎麼可能這麼有智慧，幾乎是上知天文、下知地理。任何事情只要經過他的解析，就能讓人茅塞頓開，不再困惑與不解。

彼得．杜拉克一生共寫了將近40本書，每本幾乎都是經典之作，值得一讀再讀。因為是記者出身，所以他寫書佷像記者寫稿「流暢」、「簡潔」讓人不知不覺就夠被他的論點說服。有人問彼得．杜拉克有沒有最滿意的作品，他的回答永遠是下一本，而「追求完美」就是彼得．杜拉克對自己的期待與要求。

他曾舉了一個例子，說明為什麼他要寫書。有一位飽學之士，讀了許多書，相當有學問，準備寫一本世上最好的書，流傳百世。但始終都沒有動筆，因為他認為既然要流傳百世，書籍就不能夠有任何瑕疵，所以這位飽學之士，每年都在大量閱讀，準備寫出世上最好的書。就這樣日復一日、年復一年，直到死前，這位飽學之士還沒有寫出一本書，自然世上也不知道這位飽學之士，叫什麼姓名。彼得．杜拉克在《管理者的實踐》書中引言提及此事，表明就算是書中觀點仍有許多不足與缺失之處，但他不要像那位飽學之士一樣，到最後只是空談而已。彼得．杜拉克是過謙了，《管理者的實踐》被喻為是最好的管理書籍經典之作。他也因為寫了這本書被譽為管理界的大師。

他譬喻自己是舞台上的旁觀者而不是舞台主角與台下觀眾。因為舞台上的主角的表現會牽動台下觀眾的反應，而台下觀眾的反應，會影響台上主角的演出。但旁觀者卻不能如此，旁觀者如果有任何表示，反而會破壞舞台主角的演出。但旁觀者看到舞台主角與台下觀眾看不到的地方，透過自己的觀察呈現給世人明白。旁觀者看的不是一般人看到的景象，而是另一種不同面向的景象。

他引用經濟學家熊彼得的話：創新固然會創造利潤，但是有創新就有破壞，因為創新會破壞現有的經濟模式，但破壞之後新的取代舊的，結果更美好，這就是熊「創造性破壞」所以為何要企業必需要有利潤，就在於能夠讓公司繼續經營。他認為真正的生意不是在於提高價格賣出產品，而是要注重流通性，產品越快流通，廠商反而能賺得更大的利潤。因為當企業提高價格，商品就不容易賣出去，但公司卻仍要照常支付固定成本，所以唯有加快產品的流通速度，才能夠獲取利潤。

他認為掌握時機相當重要，再好的產品如果時機不對，產品也賣不出去，但如果時機對了，就算是產品仍有很多仍待改進之處，但產品仍然能夠暢銷，關鍵在於產品解決了顧客的問題。這時就是產品的高速成長期，所以為什麼要創新，原因也在於此。