若要失敗，就放棄冒險

若要失敗，就不知變通

若要失敗，就孤立自己

若要失敗，就死不認錯

若要失敗，就遊走在道德尺度邊緣

若要失敗，就別花時間思考

若要失敗，就盡信專家和外部顧問

若要失敗，就熱愛官僚

若要失敗，就語焉不詳

若要失敗，就害怕未來

若要失敗，就對工作與人生失去熱情。（摘自最珍貴的教訓）

我看了許多有關「成功學」的書籍，但這本《最珍貴的教訓》也是相當棒的書籍。想要失敗的人一定要看。人生最大的冒險不是不敢冒險，而是放棄冒險。正如可樂教父書中提及：「失敗並不是肇因於一連串的策略錯誤，真正的錯誤，是如同莎士比亞所說的，是出在我們自身。」是套用過去既有的成功模式，「不敢冒險」、「不知變通」、「孤立自己」、「死不認錯」，所導致的結果。

英代爾的前任總裁葛洛夫曾經在《十倍速時代》書中提及舉例英特爾以記憶體起家，但在日本公司強力攻擊下，英特爾的地位岌岌可危，英特爾面臨「策略轉折點」，最後經營團隊決定放棄DRAM，專攻微處理器。就因為這個策略，讓英代爾公司成為全球最大的處理器製造廠。但如果當時英代爾沒有放棄DRAM，專攻微處理器。英代爾可能早就關門倒閉，也不可能有今日的巨大成就。

賈伯斯在蘋果公司主導研發生產的麗莎電腦及離開蘋果研發生產的Next電腦，讓公司受到很大的損失，但他陸續開創出電腦動畫影片、iPod、iPhone產品，大發利市，讓蘋果公司成為目前美國總市值第三高的公司。手頭上的可支配的現金高達500多億美金，而這就是賈伯斯勇於冒險、創新的結果。

開公司當老闆，就好比學騎腳踏車。剛開始可能會跌跌停停，但只要捉到竅門，就知道該如何經營公司，而這是不曾做過老闆的人，所體會不到的經驗。松下電器公司的松下幸之助，被譽為日本的「經營之神」。二次大戰結束之後，以生產電插頭起家，事業逐步擴大，松下電器在他的領導之下，成為世界知名的大企業。據哈佛教授教授領導學權威科特的觀察、研究，他認為松下幸之助是屬於不斷成長的企業家，既便已經是知名企業的創辦人，但松下幸之助仍然不斷的學習、思考，如果自己做錯了，也會「公開承認」、「不恥下問」。而這就是他之所以被譽為日本經營之神的最主要原因。

沒有人是天生下來就是個優秀的領導者，而是透過後天不斷的觀察、學習、思考，才能成為優秀的領導者。奇異的威爾許被譽為是21世紀最優秀的領導者。但他就任總裁之初，前去拜訪彼得．杜拉克請教經營之道，杜拉克要他放棄奇異公司賴以起家的「電器」事業，當時威爾許舉棋不定，不知道這項抉擇到底是對或不對。

是杜拉克讓他下定決心，杜拉克強調產品「不是第一，就是第二」才能夠面臨市場激烈的競爭，就因為杜拉克的堅持，所以威爾許把奇異公司旗下所有不具競爭力的產業全部出售，裁員了數萬人。1980年代的財經雜誌戲稱他是「中子傑克」所到之處，除了建築物存在之外，所有的人無一倖免。但奇異公司在威爾許將近20年的領導之下，股票市值成長了50倍以上，又增聘了好幾萬的工作人員。公司營業額及盈利屢創新高。2000年威爾許卸任之後，財經雜經卻稱譽他是「20世紀最傑出的領導人」

成功與失敗是相互對照，一個企業如果不能不斷的創新，終必會被市場所淘汰。IBM曾經在一九八四年創造出世上最高的稅後盈餘將近六十六億美元，但一九九三年IBM卻宣佈虧損八十億美金。原因在於一項錯誤的致命決策，認為個人電腦只是玩具，而大型電腦及工作站才是IBM電腦的命脈，就因為這項錯誤的認知，導致IBM公司差點面臨破產倒閉的命運。

誰又曾想到1950年代世界獲利最豐，營業額最大的通用汽車公司如今會面臨倒閉重整的命運。微軟公司是世界最賺錢的公司，OS系統的市場佔有率高達95%以上，幾乎使用OS系統的電腦都會使用Office軟體。但微軟前幾天卻宣佈預計裁員數千人，原因在於營業額沒有成長。因為微軟公司忽視了網路搜尋所能產生的巨大利益。如今對微軟公司最具威脅性的公司是Google公司。

在熊彼得的經濟模型中，能夠成功「創新」的人便能夠擺脫利潤遞減的困境而生存下來，那些不能夠成功地重新組合生產要素之人會最先被市場淘汰。當景氣循環到谷底的同時，也是某些企業家不得不考慮退出市場或是另一些企業家必須要「創新」以求生存的時候。只要將多餘的競爭者篩除或是有一些成功的「創新」產生，便會使景氣提升、生產效率提高，但是當某一產業又重新是有利可圖的時候，它又會吸引新的競爭者投入，然後又是一次利潤遞減的過程。這就是為什麼要持續不斷的創新的原因。