「為什麼所有文章的插圖，總是將老闆畫成一隻豬‧‧‧‧」他很開心的拿著本書，對我說出了他的觀察。那年，我二十四歲；而他，我的第一任老闆，二十七歲，和我一樣的愛看漫畫。

你的老闆是哪一種類型？

自己的、同事的、別家公司的老闆‧‧‧‧如果一種米可以養出百樣人的話，我相信老闆的類型也該是百百款。以下這些類型的老闆不時會在我的生命中出沒，所以我相信，有些也是你似曾相識的才對‧‧‧‧

能力型：這類型的老闆喜歡親力親為，能力更高一點的話，他會身先士卒，將他的理念證明給你看。應付這種老闆，所有的藉口都變得不是藉口了，因為他相信自己作得到，所有的屬下當然也該前仆後繼的跟上來才對。

很奇怪，在這種老闆身邊的人，能力上多少會有些落差；不過，他們倒挺任勞任怨的，而且大多跟在這位老闆身邊有好些時日了。這些人的生活是：平日，每天被操到回家只能有梳洗和就寢的時間；假日，這些一級主還管得再來公司討論一下公司的政策、和未來的發展方向。

萬一你的老闆是這種類型，那麼就開始學做個乖乖牌、自動延長上班的時數、堅信老闆所推崇的哲學吧；日子久了，老闆身邊的位子絕對有你的份！﹝不過，咬緊牙關是一定要的啦！﹞

幫派型：不，不，不，不是黑幫啦，我的意思是他的身邊總圍繞著些“爪牙”來幫他“圍事”啦！小從跟著老闆學打高爾夫球，大到做些灰色地帶的生意幫老闆達成業績。當然，這群“爪牙”也會靠著老闆的光環出去招收些黨羽。久而久之，老闆溝通的管道被壟斷了；有志之士可能會掛冠求去，或是書空咄咄，感嘆時運不濟。

對於這些扮演“康樂股長”的業務，你一定很常見﹝當然，也可能很不屑﹞；只要有大官找吃飯，跑得比誰都快、知道大官喜歡粉味的，就趕緊安排些美眉陪著哈啦。相較之下，另一種類型的“幫派”就顯得很神秘‧‧‧‧

我曾經遇過一票人，他們原本分屬於不同的公司，負責不同的業務；有的可能是管理職、當然也有的是負責行政、採購或是業務。只要沒事，大家都在自己的崗位各司其職；可是，只要“組織”中有人遭到不惻﹝可能是跟老闆不合、公司缺業績、或是被公司裁員﹞的時候，就會有人伸出援手將這位受害者聘用到自己的公司，或是直接找個案子“挹注”。這票人擴充勢力的方法很有組織性，透過熟人一個拉一個。幾年前，這個組織就已經有十個左右的成員了；只是不知道這幾年下來，現在經營的規模有沒有變得更大了些？

如果老闆屬於這一個類型，那麼身為新人的你，可能會發現老闆的身邊已經“人滿為患”了。那麼你所能做的，大概只能從小弟開始做起了；從外圍組織慢慢的打進核心，日子久了，他們遲早會把你當成自己人的。不過切記，所有公司﹝包含公開的、私下的﹞的聚會都要全程參與，你表現的越投入，才能越快的和他們打成一片。

偷懶型：人嘛，總是有惰性的。誰知道你的老闆是那輩子修來的福氣，才能坐上這個位子？不過他很聰明，他會先觀察身邊的人；然後，他會在各個自己需要的面向裡，挑選出替自己打拼的人才。

最常見的，對內，他需要一個認真、行政工作嫻熟的人；替他收集部門業績、監督專案進度、製作對上級的文件和報表之外。對外，他需要一個夠專業也夠兇的人；有很多跨部門的灰色地帶，當然得指派這種人去“捍衛”自己的尊嚴跟地盤嘍。他可能還需要個“頭腦”，一個能資深到看透公司的政治角力、而且對公司產品和業界的資訊如數家珍，來幫助他做出正確的決定。如果你遇到這類型的老闆，留意一下，看看他身邊是不是也有個“康樂股長”，替他張羅下班後要去哪裡玩？

這叫「小超人理論」，他們是這麼告訴我的。因為大超人要負責的事情太多了，所以難免會覺得分身乏術、有心無力；有一天，他決定要培植幾個小超人起來分擔自己的工作。一段時日後，大超人發現有了幫手真好，不僅能夠照顧的層面更廣，也有時間開始思考些策略性的問題了。大超人相信，如果有一天能夠晉升成超人隊長的話，他一定會感激這些小超人們的努力。日後只要有機會，他將會義無反顧的提拔小超人們，讓他去接管大超人走後所遺留下來的空缺。

我想，不用我多說，你必須想辦法讓老闆認可你的能力。雖然小超人的名額比較多，不過每個領域卻只能有一人中選！你要不是搶奪現有小超人的位子，要不，你就只能去開創另一塊老闆可能會在意的“市場”。

集中型：這個名字可能很籠統，不過這類型的老闆你一定很熟悉；他們希望把光環集中在自己的頭上：你的案子成功，是因為他策略定的正確、在這段過程裡，他不時的指點你，並運用自己的人際關係來補不足。還有，他期許自己扮演好資訊中樞的角色，所以高層和基層之間的溝通，絕不容許假他人之手！

可是，如果這類型老闆的能力不足，便容易流於大家口中“搞 political”的行家了。由於對員工難以掌控的憂患意識，所以他會找些年輕的、熟識的，來鞏固自己的位子。對外，他則會引經據典、胡攪蠻纏，想盡辦法擴張自己的“地盤”。

一次，同屬這類型的兩個老闆碰在一起了；一個是負責高科技產業的業務，另一個則是負責一般或傳統的產業。就在業務會議進行的當兒，談到了某某電信電纜公司可能會有公司產品的需求。可是電信電纜，是算高科技業，還是一般產業？只見兩人在會場槓了起來，你一言，我一語的；於是接下來會議的焦點立刻改弦易張，成為各部門負責領域的確認和討論。

對，這類型老闆喜歡乖乖牌，而且特不喜歡「越級報告」這檔子事。跟這類型老闆在一起，適當的輸誠是必須的。萬一，我是說萬一，你發現怎麼試都無法獲得信任的話，嗯，可以開始上求職網找找適合的職缺了。