三國中最早滅亡的是蜀國

劉備是個識才的領導， 他的企業充滿著文武人才，包括；諸葛亮、關羽、張飛、趙雲、黃忠、馬超、姜維等。個個都是忠誠度極高，甚至於犧牲生命在所不惜。他從賣草席到建立蜀國，是白手起家，可謂是古代的王永慶。可是建立蜀國後，他的企業王國並沒有快速的擴大成長，反而是三國中最早滅亡的。

一個慘痛的實例

 臺灣過去有一某大企業，父親在年紀逐漸大時，將在國外長大的小孩一一叫回來接掌事業。這些小孩其實等同於ABC （America Born Chinese）, 從小就在國外學習，主要的溝通語言是英文，只會講一些簡單的國語，成長期間只是偶爾回來玩玩，畢業後就直接在國外工作。他/她們回來後不到三年就把老爸的企業搞得一塌糊塗，有些公司甚至於結束或賣出。

問題出在那？

 老爸的事業由小孩來接並沒有錯，不論是私心或傳統，這父母照顧自家小孩的心是可以理解的。這家企業的問題在於；

1．這些小孩從小在國外長大，很少回臺灣，回來也像是沾醬油，不瞭解臺灣文化。

2．所有的學習都是洋東西（不是說洋知識不好用），邏輯思維是等同於外國人

3．主要語言為英文，與本地員工的溝通依靠翻譯，形成嚴重的溝通問題

4．無法閱讀中文資料，一切也依靠翻譯，在翻譯的過程總難免有所不全或遺漏

5．對老爸以前一起打拚的老臣，一一否定，不是降級就是外調。造成公司人心渙散，好的人才趁早跳槽，另謀他就，造成公司中階重要傳承人才流失。所以，公司裏高層被否定（當然許多是離職了），中階流失，剩下的幾乎是才步入社會沒幾年尚需人栽培的員工。(這是最主要失敗的原因)

新葉要有老幹支撐

 不管是否要壯大企業或接班，目標必須是明確，制度必須是健全，手段必須是溫和。新葉總要有老幹支撐才能長大，學校讀的是理論，真正的運作是工作中的經驗積累出來的，由有經驗的人來培養總是成長快些。把老幹鏟除, 被捱苗助長的這些小苗，後來當然也提早掛了，對自己的企業與員工都是嚴重的傷害。

借鏡臺塑「決策小組」

 台塑集團的管理制度是全台有名的，員工的執行力強，所投資的事業幾乎都是賺錢，這除了領導英明以外，企业的「總管理處」集合各方人才，不斷地出臺政策、制度，讓企業版圖又大又廣， 遍佈全世界。

台塑董事長王永慶的小孩都在臺灣成長學習，相信他之前也是在栽培長子接班，所以王文洋從小在臺灣長大，後來才到國外留學與工作。回來後在台塑企業再由基層開始學習磨練。

因為總總原因，集團由董事長的長子繼承出了問題，2003年中由王文淵、王文潮 （二人為副董事長王永在的兒子）、李志村、楊兆麟、吳欽仁所組成的五人決策小組正式成立，接掌台塑集團。五人小組被定位為台塑董事長王永慶、副董事長王永在的接班團隊。

當股東領紅利也不錯

劉備當初如果不把蜀國傳給阿斗，以諸葛亮的忠心與聰明才智，可以集合更多人才建立一個「總管理處」 或「戰略指揮中心」，阿斗就純當個「股東」，蜀國會長命點，他的好日子也會維持久一些，也更有能力給窮人不吃粥改吃肉。

中國人似乎從古到今這種第二代接班的傳統似乎很難改變，有點寧可瓦全的樣子。但這對企業長遠經營有益嗎？幹嘛對自己的荷包過不去?!!!

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