有許多的管理書或故事都強調著；“真正的領導人，要懂得信任，懂得放權 / 授權，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價“。 

試問，你曾在授權後真正提升過自己的身價嗎？還是提高 “被授權者” 的身價？

不論放權或授權，前題是建立在管理制度是否完備，出資的老闆你能否掌控全局!

不讓授權只是提升主管的 ”身價“!

但在現實裏面，尤其在現今越來越現實的環境裡，許多的授權造成的只是提升主管的 ”身價“，提升主管的”驕慢“，政策制度是否徹底的落實是個大問號，甚而更造成公司巨大的損失！

在職場上經常發現的對話；“我不是告訴你要這樣去做嗎？怎變成這樣呢？“，回答：”我授權叫 L 去呀，怎知道他在沒有與我討論下就擅自作主了，…“。結果，造成的損失只有由公司來承擔。

實例:

人資副總(台幹)交辦經理X 與員工 Y 談不與其續約的事情，經理X再交代給主任 P 去進行。

隔天出來的結果是，Y 提前二周離開，公司還額外需支付三個月的薪資，並已經立書面爲憑且蓋有公章。

這在管理上出了什麽問題？

1．X 身爲經理爲P 的直屬主管，對交代下去的工作並沒有清楚的說明，而且並未

     盡到監督職責。

2．P 並未尊重上級領導，自以爲是擅自作主。在大陸外資企業自2002年5 月12日

     起對不續聘的員工依法是不需要額外支付任何補償的，且公司對Y並不是辭退。

更嚴重的是，P 不止未將書面內容給直屬主管審核，更向保管公章的Z拿章用

印。

3．人資副總與Z 犯同樣的錯誤，對公章的使用目的沒有盡到監督責任。

許多公司都設有制度，有些更有明確的流程，但員工是否真正的執行，需有賴各環節的主管落實監督管理。

主管的主要責任是；

-          高標的執行力, 落實公司政策與規定

-          監督與輔導

-          帶領團隊完成公司交辦任務

“交待下去”工作就完成了嗎？

然而許多台幹到大陸後對許多工作都像陸幹一樣習慣一層層的 “交待下去”，並未到現場實際了解，對工作進度與情況的跟蹤只是口頭上一層層的“問下去”，可想而知事情會變成甚麼情況。

站在老闆的立場，要這一層層沒有監督控管能力量的主管做甚麼！