假如人是天上掉下來的神仙，卻被強迫在地上做勞動服務，那麼要讓艱苦的勞動，變成宛如神仙般的享樂，唯一的秘訣是什麼呢？

我的答案是四個字---「目標管理」！

會這麼說的原因很簡單，人要快樂似神仙，精神必須愉悅。

世俗之人活在人間的至高愉悅，應該就屬「成就感」了。

當人被老闆稱讚時，會有一種成就感。

當人服務客戶而讓對方感到滿意時，會有一種成就感。

當人因為工作進度超前而稍稍停下腳步休息時，也會有一種成就感。

很難形容成就感是一種什麼感覺，但是猴子、小狗、小貓或雞鴨牛羊，就沒有辦法體會成就感這種東西。

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到底我們在職場上工作，是為了錢？還是為了成就感呢？

只要認真想一想，薪水入帳時的那種快樂感覺，那不也是一種成就感嗎？

當我們被調高薪資，或者多發業績獎金下來時，內心的那一種難以言喻的感覺，不正是一種成就感？

金錢數字肯定了我們的工作成果，我們為此感到愉悅：故金錢為表，骨子裡是工作成果獲得物質性的獎勵，因而獲得成就感才是真的。

由此可見，成就感多麼重要，它高度影響我們在職場上的心情指數：成就感高，工作心情就愉快；成就感低，工作心情就低落。

聰明的老闆也正是通過各種物質或非物質的激勵手段，藉以提高員工的成就感，來達到團隊工作士氣與績效的提升。

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但話說回來，我們為何要把成就感的控制器，交到他人手上呢？

我們為何需要透過老闆提高薪資、口頭獎勵、或拍拍背、摸摸頭，才得到工作的愉悅感呢？

我們應該自己建立「成就感」的控制方式，並由自己來操控自己在職場上的心情指數。

想要控制「成就感」，最簡單的方式就是自己建立目標，自己做好目標管理，並按目標計畫去照表操作。只要目標能在時間軌道上，按計畫執行出成果，成就感就會油然而生。

職場最怕工作者自己不認同手上正在執行的工作目標了，因為這個工作目標與內容可能是外加的，來自主管的命令、同事的推卸或客戶的為難而導致的工作。這時候，心不甘、情不願地去做自己也不認同的事情，肯定做完了也不會太快樂，只有一種痛苦解脫感而已。

我們在職場上很大的不快樂，不就是因為上述的原因？

如果我們懂得想通「成就感」的來源，讓自己心悅誠服地去認同自己手上的工作，則同樣的事情、同樣的進度與同樣的成果，卻會帶來金錢也買不到的成就感，自然職場生活就會宛如神仙。

所以，懂得把「目標管理」這四個字抓在手上，自己訂目標、自己認同目標，且甘之如飴地去完成目標，職場生活要不快樂還真是很難。

一個總是能把工作目標依計畫時間且快樂地完成的人，肯定也是老闆與組織欣賞和喜歡的人，因此，這種人也往往是最容易備受重用和升遷之人。

誰說升遷不能操之我手呢？只要懂得把「目標管理」和「成就感」抓在手上，這樣的人不但自己工作很快樂，也往往是職場升遷最快的那一個人。

王志鈞　你的職場教練

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