我們一般對於某人創立了自己的事業的印象，是他必定是獨自而全神關注，無日無夜的工作者。

然而，多數的新事業是在既有企業內衍生開創的。但是，多數在從事於企業內開創新事業的人員，並非具有高度關注、具有創業精神的；他們通常只是一群非常聰明的專業經理人。

這種以不夠關注的經理人的組合，對於新事業的發展，通常是很危險的。新事業需要有人非常關注、具有高度紀律、具有強烈要找出成功因素的企圖心。

因此，在你組合幾個人以兼職的方式來發展新事業之前，想想看在這個組合中，能否有一個人是全職負責的，他會將這個新事業的發展當成是他工作上的最高優先次序。即使在你的組織中，任命這樣全職的人的機會不高，你還是必須認知發展新事業必須有人對這項新發展高度關注。這樣的付出，會得到正面回報的。