許多人會認為青年人對工資有不切實際的期望，而且他們不是那麼勤奮工作。但是，如果能夠理解應該如何與他們一起工作，而且引導他們認識企業內有價值的人，讓他們樂意學習，而產生對公司的認同感，你就有機會培養出公司下一代的優秀領導者。 

引導年輕員工去接觸公司內多個部門的資深員工、領導者，讓他們樂意分享與指導青年人。這些年輕員工會幫忙啟動許多有活力的活動，協助產品發展，啟動讓客戶有激情的行銷活動。他們對於新的趨勢與如何運用最新科技，充滿熱情。(多數的年輕世代完全是生活在電腦與手機的時代) 

如此跨世代的互動交流，可以讓年輕員工獲得職場訓練，有助於他們的職業生涯成長；而企業與領導經理們則可以獲得有熱情參與的員工。