許多腦力激蕩活動，最後都搞得乏善可陳，浪費時間，因為大家總是繞在同一個意見討論，無法提出創新的想法。

怎麼辦？請先檢討以下三點： 

1. 誰在討論群中？設法邀請公司中能夠代表客戶觀點，以及具有不同專業知識的人來參加你的討論群。
2. 誰會發言？許多腦力激蕩活動的失敗，是因為許多人光說不練。你最好剔除那些沉默者，以及那些只會要求澄清你弄不清楚的意見的人。
3. 注意自己散發出的信號。作為領導者，你必須建立人們願意提出創意的空間。注意你自己的身體語言，以及你說話的口氣，不要讓大家認為你偏好聽到某些偏執的意見。你應該讓大家感受到你的開放態度。