專注，幾乎是所有商業教科書告訴企業領導必須念茲在茲的第一句話。

許多企業領導因而整天要求員工不要胡思亂想，專注在企業既定的目標，以及擬定的工作方式上。儘管如此可能使企業因此失去活力，變得僵化，許多企業領導人仍然固守在保守的思維上。

柯達（Kodak）公司忽視了一名工程師提出的“無底片相機”（也就是“數碼相機”）的點子，因為柯達是在銷售底片的生意上，它將這個創意當成了是對柯達公司的威脅，而非發展機會。

在你扼殺一個創意之前，先領先你的競爭對手辨別這究竟是個威脅，還是個企業未來成長發展的機會。

你的員工可能會提出一個不成熟的點子，它可能缺乏整套SWOT分析，也缺乏整個實施配套計畫。你也可能因為若採納這個點子可能會使你既定的步驟方寸大亂，因而呲之以鼻，不願意採納。

然而，在你扼殺他的創意之前，先問問你自己：你有更佳的方法來突破企業所面臨的困局嗎？相反地，你應該經常問員工：有什麼好點子可以讓公司脫困？也許在回答你的問題中，你就挖掘出了一個黃金發展機會！

記：網秀公司轉型發展雲端電子商務，並拓展網路行銷服務。雖然我知道大方向是對的，但是還是經常面臨前無古人，沒有範例可以參考的局面。過去，公司員工通常將問題留給我，讓我自己去苦思解法，使得我因此經常陷入泥沼，不得脫身去部署未來。我決定放手授權，鼓勵員工去嘗試，去思考，也將幾名員工的崗位做了一些調整。幾名面向市場、面向客戶的員工，因而提出了幾個新點子，其中多半是不成熟的。我一開始多半想要立即K掉他們的點子。然而，我還是將他們的點子先帶回家，讓自己冷靜思考一下。第二天，我會有一些補充性的想法，帶去辦公室再與他們討論。結果，就產生了一些既符合我們既定的發展大方向，又有新創意，能夠實施的具體意見。公司因而建立起活潑奮發的氛圍。