過去的人才要求有高工資以及穩定的職業發展機會，但是現在的人才要求工作要有意義。 

以下的作法提供你的公司參考，如何提供給人才有意義而且具有吸引力的角色： 

1. 認知人才能夠帶來重大的衝擊。與團隊成員溝通，認知公司將尋求與培植最優秀的人才，相信人才能夠為公司帶來正面的影響。
2. 說人才的故事。你可以稱為是市場營銷或是說故事，都可以。目標在於讓人們知道你很重視人才，並且你在著手建立人才。
3. 為人才設計發展前程。許多人在求職時，是將一份職務當成是他職業生涯中的其中一步。即使你認知你所提供的工作可能只是他的一步踏腳階，你還是要將你所提供的這份工作成為一個具有吸引力的工作機會。你可以較為低調的安排工資，但是要高調的獎賞卓越的貢獻，並且盡可能給予足夠的工作自主權，讓他體認你對人才的重視。