天才有的時候也會有頹喪的時候。

如果你有一名有價值但是陷入挫折的員工，請嘗試以下列方式來領導： 

1. 了解可能的風險。你的工作是平衡團隊中的和諧與創意。如果這名員工的負面情緒已經對團隊文化產生了衝擊，你要評估繼續保留他在團隊中要付出的成本。
2. 不要扼殺人才。這員工受到的挫折可能和他的天賦是同樣的原因。他可能是有控制狂者。如果你觀察到他有這樣的傾向，與其視為麻煩，不如給他一個完全可以讓他獨立操作的項目。你還可以充分運用他的天賦，而不是扼殺掉他。
3. 讓工作繼續推動。提供給這名員工足夠充分發揮的空間，但是也要讓他繼續支持項目任務的繼續往前推動，而不是任其恣意作為。