儘管人才市場出現高失業率狀況，還是很難找到正確的人才來擔任高階職位。有些公司因此開始嘗試延攬前員工回任，即使是給予短期的有給職工作，希望有機會讓他們願意回到公司長期工作。 

以下是延攬前員工回任的幾個有效做法： 

1. 認識他們現有的能力。許多主管遲疑去延攬前員工，因為他們擔心這些已經的前員工的工作技能已經過時了。你應該與這些前員工進行實際的面談，實際了解他們現有的技能，包含離開公司后所新積累的技能與工作資歷，其中有些可能是你公司現在亟需的。
2. 列入公司既定的實習計劃。交付給回任員工的工作要更具有挑戰性，但是其他的HR安排作業都要一如常態，包含應聘作業，工作環境介紹，以及安排指導教練等。
3. 交付特殊的角色任務。對於高效員工，交付給他們有時間去面對挑戰性的任務。這樣能夠讓他們在正常職位上也看到他們未來職業發展的機會與前途。