若是你的團隊中有一名完美主義者，那將是好事，也是麻煩的。他可能有高標準，但是也可能吹毛求疵。 

以下是能夠讓完美主義者能夠發揮其優點，又能夠節制他的領導方式： 

1. 給予正確的職位。不要將完美主義者放在一個複雜或是需要領導他人的職位上。讓他在一個工作範圍比較窄的位置上。
2. 增加團隊自覺力。讓你的團隊成員認知到這位完美主義者可能出現的負面作用。
3. 不要避免給他回饋。完美主義者可能難以接受別人給他的批評。但是你還是要與他溝通。可以問他應該如何給他回饋，他才會比較容易接受。