你團隊中最聰明的，不見得要賦予管理幹部抬頭，他們通常也是團隊中最難領導管理者。 

如何領導管理這樣的人才？ 

1. 向他說明解釋並鼓勵他參與，但是不要告訴他該做什麼。聰明的人，喜歡自己發現價值，而不買老闆的帳，他們需要的是體會老闆為什麼告訴他、與他討論。
2. 用你的專業，而不是你的指揮權利。聰明的人，不屑于在權威下工作。
3. 告訴他公司需要什麼，但是不用告訴他該做什麼，該如何做。聰明的人，喜歡自己想出點子，並且他們通常傾向於接受挑戰。 

但是，你也要注意如何管理愛出風頭者。不過，這是另外一個課題了。

參考閱讀：

如何運用你最優秀的人才？