台灣提倡生技產業的歷史逾二十年，歷經幾次起伏，自去年上半年起再度掀起了生技投資熱，不過許多人都沒有留心到一件問題，有別於大多數產業，生技產業被視為人類工業發展史上，第一次基礎科學，與市場運作如此緊密的結合。 

安進（Amgen）生技的發展，正代表美國生技基礎研發，與資本市場結合最鮮明的案例。 

提到安進生技，所有對生技產業稍有涉獵的人都會豎起大姆指，它和基因科技（Genentech）生技兩公司在生技產業世界裡相互追逐龍頭地位，安進位在南加州洛杉磯市附近，基因科技則位在北加州的舊金山近郊，兩公司同時代表美國生技產業由萌芽變為巨人的最佳見證。 

選擇安進來做介紹，是因為這家公司的名聲，伴隨著一位台灣人的成就而崛起，這位台灣科學家叫做林福坤。 

安進的創辦人鮑威（Bill Bowes）是一位創投專家，創業之前原本是全美第一家生技公司Cetus的董事，鮑威1972至1973年擔任Cetus董事期間，這家公司想利用生物技術為石化公司及酒廠服務，鮑威卻認為生物技術有必要應用在更好的地方。 

到了1979年，鮑威前往舊金山灣區的學術中心尋找科學家，後來終於在史丹福大學找到西撒（Winston Salser）博士，並由西撒負責籌組科學顧問委員會，安進生技就是在這樣的背景下，於1980年10月以8萬美元為第一筆資金正式成立。 

拜基因科技公司提早幾年成立之賜，全世界資本市場自1970年代末期開始對生物技術產生了極高的期待，安進公司成立第二年，鮑威順利為公司籌得1940萬美元，成為當時全美初創公司籌到的第二大資金，並從亞培藥廠找到研發部副主任拉瑟曼成為安進的執行長。 

可以說，安進生技的成立，是先由一群對生物科技懷有發財夢的創投家們出面籌組公司，接著再從藥廠裡找到有管理經驗的執行長，最後才開始思索公司應該研發那些產品。 

安進到了1985年時，列了四大產品開發計劃，包括人體治療、人體診斷、動物保健，以及特用化學藥品，四大計畫包含的產品項目共有14項產品專案，這些專案都不是拉瑟曼最想要的，但是整整有三年時間，他不敢在董事會上堅持安進必須成為製藥公司，直到1997年，當安進的藥品已在美國市場上站穩腳步後，公司才正式放棄動物保健和特用化學藥品的銷售。 

1981年8月，來自台灣的林福坤正式向安進報到，他加入公司時，全公司從執行長到秘書及兼職員工才13人，實驗室是他加入公司後第四個月才改裝完成。 

旅美生技作家李喬琚在她的著作「改寫生命密碼」中介紹，1941年出生在基隆的林福坤，基隆市立中學畢業後，考取了台灣大學動物系，後轉至植物病理學系，他和生化研究的淵源，開始在吳龍溪教授指導下的真菌生理研究，1967年，林福坤在台灣取得植病學碩士之後，接著前往美伊利諾大學香檳分校師從抗生素和真菌生理學先驅David Gottlieb，並在1971年順利取得植病學博士。 

拿到博士學位之後，林福坤的研究領域轉往癌細胞，一連在普渡大學及內布拉斯加大學做的博士後研究，從事的都是和癌細胞研究有關的項目，後來他曾短暫回台兩年，在中研院植物所任正式副研究員，並回母校台大植病系兼課。

1977年，林福坤再次重回美國，開始在路易斯安那州立大學研究轉譯RNA序列的研究，再過兩年，林福坤又轉到南北羅來納醫科大學做基因工程方面的研究。 

1981年，林福坤40歲的那一年，有一天，他在「科學」雜誌上看到一則徵人啟事，這則徵人啟事是由安進生技所發的，雖然林福坤並不知道這家小公司要他做的是什麼，他向這家新成立公司寄了履歷表，並前往加州參加面試，因為這一無意間的嘗試，從此改變了林福坤的一生，也為全球生技產業創下新的一頁。 

林福坤加入公司後，在眾多計畫中負責紅血球生成素（Epogen）的基因分離，紅血球生成素是人體內的一種荷爾蒙，它是由腎臟所產生，中老年人經常因為腎衰竭而造成的貧血現象，就需要透過紅血球生成素來改善，自1977年以後，紅血球生成素的產生方式，是藉由尿液來純化產生。 

林福坤領導的紅血球生成素技術團隊，並非安進生技所獨享，包括基因科技，及Biogen及幾家英國公司，都在同一時期想利用基因工程技術來生產紅血球生成素，最後是由林福坤擊敗眾多生技團隊，不僅讓安進在幾年後躍居為全世界最成功的生技公司，也創造了紅血球生成素一年140億美元的銷售金額。 

發現DNA雙股螺旋諾貝爾獎得主華生近年來寫了一本科普讀物「DNA」，他描述美國1970至1980年代，像安進和基因科技等生技公司能夠幸運的成功，共同特徵都是，他們所選擇的疾病，都是市面上已有現成的藥物，只是因為生物技術提供了新的研發及製程技術。

工研院生醫所所長留忠正則認為，生技產業在美國1980年代後的崛起，是因為1980年以前，美國生物技術已經累積了相當長時間的基礎研發能量，一旦資本市場準備好了迎接生技產業，來自科學界的成果才能協助產業界快速創造價值。 

2000年以後，林福坤自安進生技退休，他個人的生活也相當低調，位在南港的藥華醫藥生技公司，林福坤原本也是公司創辦人之一，但是在藥華籌備階段，林福坤就發現，以台灣的資金能量，很難支持他藉由藥華來進行的長期研發計劃，於是只在一次記者會後，他再也未在台灣的公開場合現身。 

從2000年到現在匆匆又過了七年，對於生技產業這種高技術門檻，且需要高度資本需求的行業，我們是否有能力？或者有需要？再造第二個林福坤與安進的成功故事。