我愛看漫畫，弘兼憲史的「課長島耕作」系列已經看了很多年。 

這部影射日本松下電器的上班族故事，主人翁島耕作由課長一路升到部長、取締役，到常務取締役，然後再回頭來介紹青年，及主任期的島耕作故事，聽說日本已發展到社長島耕作系列。 

不過，幾位和我一樣的島耕作迷都認為，或許弘兼憲史本人在松下的資歷僅只於初階主管，他筆下的島耕作愈爬到管理高位，故事情節也愈來愈缺乏立體感。 

比起來，弘兼憲史還是較善長基層員工的情節刻劃吧，至少在「青年島耕作」作品中看來確是如此。 

「青年島耕作」裡有兩段故事，描述的是島耕作的直屬長官神原康夫的行事風格。神原康夫是販賣助成部部長，相當於台灣企業集團的事業部總經理，他聰明、認真，但是對待下屬也很嚴厲，經常把員工叫進辦公室裡訓話好幾小時，神原康夫在部屬心目中並不是一位好人緣的主管。 

每天中午用餐時間，同事們聚在一起總會私下說起上司的壞話，神原部長自然成為基層員工茶餘飯後共同開罵的對象，有一次島耕作和其中一位同期同事聊天，這位同事倒是認為，能爬到部長的位置，應該有其過人之處，除了批評部長的缺點，或許也該學學他的優點。 

聽了同事這段話之後，島耕作決定找機會多和神原部長接近，他打聽神原康夫每天搭電車的時間和車次後，刻意每天和部長巧遇，從此以後，島耕作開始從神原部長身上學到許多工作及生活上的經驗，甚至神原部長有一回喝醉了，也會向島耕作傾吐身為主管的寂寞與脆弱。 

另一段神原康夫的故事更戲劇性，島耕作的部門每年接近年底，月曆製作成為當時最慎重的年度大事，故事中的初芝電產創會會長吉原初太郎（影射松下幸之助），一定要親自把關新月曆的品質。 

有一回已接近年底了，吉原會長卻將月曆樣品全打了回票，他說「看起來沒什麼特色，我看還是全換掉吧」，負責製作的神原康夫二話不說，告訴吉原會長沒問題。 

接下來，神原康夫緊急召開會議，部屬們必須在最短時間內重新製做新月曆，有人抱怨，吉原會長臨到最後關頭，只因一念之間的喜好改變，推翻自己早就做的決定，搞得大家人仰馬翻，這理由當然阻止不了神原康夫使命必達的企圖，最後他們揣摩會長大人對佛像攝影有特別的偏好，於是馬上啟動修改計劃。

終於一切不可能的任務都完成了，但是月曆的販售價格也由1,000日圓漲到1,200日圓，而且必須加印到5萬份才能達到成本回收。不料就是因為月曆漲價的原因，很多通路商拒絕買月曆，因此最後月曆銷售數量僅達到3.5萬份。 

身為部長的神原康夫下了一個決定，他自掏腰包120萬日圓買下1,000份月曆以示負責，其餘1.4萬份月曆，也決定免費分送到全國其他各通路營業所，不過月曆滯銷虧損的問題也因此傳開。 

這件事傳到吉原初太郎耳裡，他請秘書私下把基層員工島耕作叫到會長辦公室，讓島耕作把一切事情原委說清楚，吉原會長聽完後，也覺得事件起因全是自己一時糊塗，但是他也很好奇，為何神原康夫不直接告訴他「重做有困難」？ 

初生之犢的島耕作老實回覆吉原初太郎，整個初芝集團內，從來沒人敢當面向會長說「不」吧。吉原會長聽完，沒有明確說什麼具體結論，但在之後的人事調動，神原康夫就被降調到其他部門了。