年輕時，我與多數年輕人一樣，在職場上力爭上游，希望在組織中不斷晉升，直到擔任組織的最高職務為止。現在，我會跟年輕人說：做到你能力所及的下一階職務就好，當上司要提升你的職務時，要有智慧取捨。

人在職場中，工作游刃有餘之時最愉快，擔任一個不能勝任的職務時最痛苦。當你對職務勝任愉快時，工作績效一定佳，且有餘力協助他人，也不需與他人爭功，所以長官賞識你，同事感激你。

當你擔任一個能力所不及的職務時，為了保有職務與面子，就會產生許多不正常的行為，例如：爭功諉過、誇大吹噓、隱瞞、欺騙....等。長官不賞識你，因為績效不佳，同事不喜歡你，因為你自私自利。

所以，要在職場中成功 – 「對組織產生最大貢獻、與同事和睦相處」，關鍵在於能否避免「彼得定律」的魔咒。

「彼得定律」，美國教育學者《羅倫斯．彼得》於1968年發表︰

In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.

（在一個組織體系裡，所有成員都可能被晉升至超過其能力範圍的職務。）

多數人要在職場奮鬥一輩子，在組織裡，一定要獲得高位階的職務才算成功嗎？在人類的社會中，所謂的「領導者」或「管理者」就一定高人一等嗎？在一個和諧的社會中，需要許多的「領導者」與「管理者」嗎？ 

這些問題在我心中自有答案，每個人也有各自的想法，我不一定能說服你。不過，我們在職場努力，最終目標都是追求一個美好的人生，所追求的「職場成就」必須讓自己與家人都快樂，您說是嗎？