一直以來的爭論，就是有能者為何不斷外流？或著真正有能力的不必外流也有發展？或許各有說法，但以我的觀察，台灣所面臨的問題，在於專業與資源、商業模式的不平衡之上。

做為一個海外歸國的品牌企劃師，最後給自己的課題，就是運用台灣的傳統技術力，整合品牌力，達成特定階層的品牌品質與品牌價值。

我自己曾在台灣數一數二、某領域的企業做品牌規劃，從無到有，也有翻新；也包含曾幫新創設立，也有幫傳統企業翻新，我認為經歷跟能力都足夠了，也開始找可能的資源投資這項企劃，包含獅子會高層、政黨相關人士，創投單位等，這樣聽起來，經驗資歷人脈都有，而且也有心，規劃也做好了，完全是專業内的東西，好像很有機會完成上述目標對吧？

錯了。

他們只問一句話：你有沒有玩過錢的經理經驗？

他們認為，無論資經歷，概念跟能力當然沒話講，但是...你要做什麼都無所謂，有沒有專業有沒有一條龍的統籌經驗都無所謂，品牌創了多少都無所謂，他們不約而同的認為，創公司唯一的目的，就是一個錢滾錢的東西，無關專業。

你想做老鼠尿布也沒關係，聽起來怎樣沒機會都沒關係，會玩錢就好，就算曾經是失敗的雞排店老闆也比要做的專業職再強都好，因為你至少有玩錢的經驗。

我第一個反應是傻眼，就算操作品牌的經驗，從無到有，甚至店頭促銷結構都有，而他們只看玩錢能力，是說騙股價嗎？我一個完整的品牌規劃，找專業經理來幫我，也不行嗎？第二個反應是悲哀，難怪台灣沒有賈伯斯、祖可柏等因專業概念而起的人才出現，因為根本沒有機會。

他們還補充說，就算這些都水到渠成，你唯一為自己的企業保有股份比的因素，只在於你實質金額投入多少，跟你的專業、概念與企劃無關。或許有天使投資者，可能會給個幾%做為技術股吧。

有就要偷笑，因為他們是幫人圓夢。

這樣的環境，你要怎麼辦？我自詡一輩子專精專業，海外歸國是因為認為台灣還有很大的發展空間，回來後確實大型企業品牌不斷上門邀約，但講到要扶持自己以外的單位？門都沒有。

為什麼有錢人跟沒錢的人創業差這麼多？因為有家世的人，他們可以直接獲得資源。為什麼家裏成功後代也可能會成功？因為他們會懂得把小孩硬性培養成經理專門。

我再仔細看是否只有台灣有這狀況。馬上又看出另一個社會現象的端倪：首先有能之專業者義無反顧的的遠赴歐美，不只是環境問題，而是他們在海外，創始門戶相較於台灣的資源不外流，異常的順暢。不應該說異常，而是這樣才正常吧？

其二在華人區域，即使現在兩岸的冷卻期，大陸所根據理念與能力，能提供的資金與資源，就算因為政治因素打個七折好了，也遠遠的超越台灣在地的機會。

也就是說，台灣的絕大部分資源，可能因為某種逆向的成熟慣性，導致長期忽略開發性與品牌能力，堅信基礎的生產力，配合通路與經理行為，就是最高的獲利機制。換句話講，台灣產業都只想錢生錢。

早期鞋業需求大，就用人力勞力與通路換取鞋類代工，過期了就棄即將成熟的鞋類技術不顧；中期家電產品類需求大增，台灣廠商也開始生產硬式家電，而後風向轉變，除了少數企業，這個領域代工又荒蕪；現在無庸置疑的是科技與面板類，無論張郭還是曹都是當代霸主，但可預期的，將來如果另外有什麼，這些都會變成昨日黃花。

為什麼會這樣？就是因為過度偏重經理行為，只著重硬性生產，而無象徵靈魂與整體方向、開發性、市場性與行銷整合的品牌概念。也因此，台灣除了極少數的品牌外，其他都不算品牌，只算通路品牌或代工商標。

像這樣的一個環境，除非是對極度的鄉土主義者，任何一個要求有能者留在台灣犧牲奉獻的說法，都是過分而不合理的。

你不提供一個足夠讓國際認同的有能力者樂於生活的環境，而卻用國家情緒去壓迫，國家不是才是應該滿足人民的存在嗎？為什麼可以本末倒置？

或另一種說法，真正的能在這環境脫穎而出的才是人才，目前也逐漸變成一種潮流。那不是跟蠱術一樣？把各類毒物放在一個環境，最後稱霸活下的就是毒王，什麼樣的環境練就什麼樣的霸者，這就是造成台灣可悲的單一化環境。不是說台灣的霸主現在不好，但大家沒發現，姑且不論行事風格，現在台灣的霸主幾乎全部是經理專業？

把台灣變成了蠱，就不能期待有蜂蜜產出，也不能約束蝴蝶出走，無論認為他們多忘恩負義都一樣：

因為不給活，更不為其他生命創造生存空間。

現在，不知道算蝴蝶還是蛾的我，還在努力掙扎。我是不可能變成蜈蚣的了，所以如果最後一絲希望破滅，只好展翅高飛。