※ 沒有人說了算

大公司裡常見的文化就是沒有人說了算。這話怎麼說呢？因為公司大，單位多，功能、職掌複雜，誰也沒有權力壓迫別人聽你的。擔任會議主席的高層主管根本沒有能力深入了解這麼多單位的事，通常都不敢隨便拍板定案。

因為一般行事都是按照去年通過的年度業務計劃及配合的預算來走，而這個年度業務計劃及預算是真正各單位層層開會，互相聯繫，最後由 CEO 拍板並報董事會甚至層報中央主管部會備查的。這就充分說明了大公司靈活性、機動性的不足。 也因此你不可能神來之筆，推動一個什麼不得了的業務計劃及預算之外的大案子 。 因為財務單位是不可能弄到格外的錢來支援的。當然業務計劃及預算不是聖經。但它總是一個全公司一整年的行動方針及準則。實在遇到重大變化或是天災等事先沒有想到的事情，只好使用所謂的特別預算。

由於都是照著既定的計劃走，主管相對的權限就小很多。加上又有公司法、稅法、勞動基準法、廢棄物防治法、公平交易法等一大堆從中央到的地方的法令規章及一票的政府司處局該管單位等，事實上管理階層能發揮的空間是有限的。所以說「多做多錯、少做少錯、不做不錯」就是這個道理。

因此一個有著創新的 Idea 而招開的各單位業務協調會議，通常都是各說各話的，也就是每個單位都有意見，最後就是 沒有人說了算 。我們看到了中油面對油價上漲時的作為就可以明白 沒有人說了算 這句話的意旨之所在罷！當然最後就是「會而不議、議而不決」這種習見的場面。讓進入職場 3 、 5 年的年輕人，是怎麼樣也搞不懂的。 甚至幹了十幾年的經理級幹部也常常是動彈不得，無可奈何的。

仔細的想一想，沒有人說了算，其實是暗指除了CEO之外沒有人可以拍板。隱含的意思就是全公司只聽一個人的，在這一個人沒有想通以前，大軍是不能亂動的。但是要一個60歲以上且和第一線知識早就脫節的最高層他能將新案子通盤考慮清楚是很困難的，也是強人所難的,特別是面對變局時。所以蜂窩裡的蜜蜂到了一定的數量就要分房的，就是這個道理。在公司裡如果不能擴大組織就必須授權，這是非常重要的觀念。但通常第一代的企業家是不放心把權力交出去的，因此多半是幹到退休或是鞠躬盡瘁死而後已，不是嗎？