坐在觀眾席等待上場的人,不管資歷深淺,這一輪一輪的再挑戰,
幾乎所有的人一樣,都是膽戰心驚的接受挑戰,
且面對捉對廝殺的對手挑戰,很可能會是被動選擇完全不擅長的曲風。
一個溫柔浪漫的聲樂男低音,
將如何面對高亢搖滾的流行樂手下戰帖挑戰同樣的歌曲合唱?
若是當曲目公布時就已心中認輸或是埋怨,那麼絕對是必輸無疑;
若是抱著正向迎戰盡全力,接納自己的同時也容許變化學習的話,還是有奮力一搏的機會;
而事實上,隨著評審的標準不同,演唱不擅長曲風的參賽者真的以一分之差獲勝。
重新拿回自己的定位,
或許也會被發現瑕疵,或許也會被證明真的有實力,
總之,這個舞台是打破這一些資歷、漂亮的職稱的挑戰經驗,
資淺的要不畏失敗勇於挑戰,
這樣才能在其中汲取經驗及了解自己的相對實力;
資深的要不怕丟面子,
拋下自己過去已有的光環外,面對隨時人才輩出的新環境,
重新站在舞台上接受眾人檢視評比。
這很接近現在的職場環境,
資歷深,越來越不能代表什麼,
在現實與競爭的世界潮流下,
「沒有功勞也有苦勞」或是「我吃的鹽比你吃的飯還多」這樣的話也愈來愈沒有說服力。
但是,資歷與經驗真的沒有價值嗎?
當然不是,
既要累積經驗又不能被經驗綁住,就得維持適度的緊張感;
而這樣的緊張感,菜鳥也要有,不能說反正我資淺,你們的包容接納都是應該的。
經驗值是非常重要的,
但是經驗值並不能完全等同於品質,
在各行、各業都出現這樣子的現象,
老鳥膽戰心驚,擔心,隨時被淘汰,
菜鳥覺得不服老鳥,覺得你只是待得比我久,論才能專業,可能真不如我,
這情境其實是很多企業內部目前面對到的難題。
人才培育不能夠斷層,不能夠直接抹殺經驗與專業,
又需要重用新人的狀況之下,要怎麼辦呢?
在日劇【治療醫院的方法】中,在社區醫院變革的過程中,
在人事與敘薪制度的調整上就有這樣的一個片段,
當心公司要改革的時候,既要尊重有經驗的老員工,又要以足夠好的條件吸引新人投入,
他們想出了兼顧資歷與績效的制度,
也就是薪水的組成中有一定比例要看年資,然後再加上一定比例的績效評比給薪。
這樣的方式下,年資雖然有用,但不是全部的依據,
而績效就是年輕人的機會。
年資深的人若是不努力,績效獎金也是拿不到,
所以怎麼樣得到一個合理的平衡,變成各個企業當中非常重要的人資手段。
在這個快速流轉滾動變化的社會中,
連每個領域的資深、資淺、擅長與缺乏都會隨時改變,
因為公司現階段需要的核心技能可能會改變,
企業需要的任務編組也千變萬化,
我們無論暫時處在老鳥或是菜鳥的位置,
都需要維持適度的緊張感,爭取當下最佳工作表現,
把時間花在抱怨環境或是他人,就太划不來了。