坐在觀眾席等待上場的人，不管資歷深淺，這一輪一輪的再挑戰，
幾乎所有的人一樣，都是膽戰心驚的接受挑戰，
且面對捉對廝殺的對手挑戰，很可能會是被動選擇完全不擅長的曲風。
一個溫柔浪漫的聲樂男低音，
將如何面對高亢搖滾的流行樂手下戰帖挑戰同樣的歌曲合唱？
若是當曲目公布時就已心中認輸或是埋怨，那麼絕對是必輸無疑；
若是抱著正向迎戰盡全力，接納自己的同時也容許變化學習的話，還是有奮力一搏的機會；
而事實上，隨著評審的標準不同，演唱不擅長曲風的參賽者真的以一分之差獲勝。

重新拿回自己的定位，
或許也會被發現瑕疵，或許也會被證明真的有實力，
總之，這個舞台是打破這一些資歷、漂亮的職稱的挑戰經驗，
資淺的要不畏失敗勇於挑戰，
這樣才能在其中汲取經驗及了解自己的相對實力；
資深的要不怕丟面子，
拋下自己過去已有的光環外，面對隨時人才輩出的新環境，
重新站在舞台上接受眾人檢視評比。

這很接近現在的職場環境，
資歷深，越來越不能代表什麼，
在現實與競爭的世界潮流下，
「沒有功勞也有苦勞」或是「我吃的鹽比你吃的飯還多」這樣的話也愈來愈沒有說服力。
但是，資歷與經驗真的沒有價值嗎？

當然不是，
既要累積經驗又不能被經驗綁住，就得維持適度的緊張感；
而這樣的緊張感，菜鳥也要有，不能說反正我資淺，你們的包容接納都是應該的。

經驗值是非常重要的，
但是經驗值並不能完全等同於品質，
在各行、各業都出現這樣子的現象，
老鳥膽戰心驚，擔心，隨時被淘汰，
菜鳥覺得不服老鳥，覺得你只是待得比我久，論才能專業，可能真不如我，
這情境其實是很多企業內部目前面對到的難題。

人才培育不能夠斷層，不能夠直接抹殺經驗與專業，
又需要重用新人的狀況之下，要怎麼辦呢？
在日劇【治療醫院的方法】中，在社區醫院變革的過程中，
在人事與敘薪制度的調整上就有這樣的一個片段，
當心公司要改革的時候，既要尊重有經驗的老員工，又要以足夠好的條件吸引新人投入，
他們想出了兼顧資歷與績效的制度，
也就是薪水的組成中有一定比例要看年資，然後再加上一定比例的績效評比給薪。
這樣的方式下，年資雖然有用，但不是全部的依據，
而績效就是年輕人的機會。
年資深的人若是不努力，績效獎金也是拿不到，
所以怎麼樣得到一個合理的平衡，變成各個企業當中非常重要的人資手段。

在這個快速流轉滾動變化的社會中，
連每個領域的資深、資淺、擅長與缺乏都會隨時改變，
因為公司現階段需要的核心技能可能會改變，
企業需要的任務編組也千變萬化，
我們無論暫時處在老鳥或是菜鳥的位置，
都需要維持適度的緊張感，爭取當下最佳工作表現，
把時間花在抱怨環境或是他人，就太划不來了。