二○一二年十一月，美軍四名女性官兵向聯邦法院控告國防部長潘尼達，要求推翻排除女性直接參與戰鬥的政策。她們認為，限制女性參戰違憲，而且阻礙其軍旅生涯。隔年一月，潘尼達就宣布解禁。

女性官兵爭取上戰場，並不是她們更好戰，但當她們選擇了軍隊這個職場，就希望能有升遷機會，禁上戰場使她們面臨一般行業女性的玻璃天花板效應。

玻璃天花板效應是一種比喻，指的是設置一種無形的、人為的困難，以阻礙某些有資格的人（特別是女性）在組織中上升到一定的職位。

這個理論的起源，來自上世紀八○年代，歐美主流社會中的外來移民，尤其亞洲人只能擔任低層職務，或者做到相對高位後便再難晉升，無法進入核心決策層，就像玻璃天花板，仰頭不可見，卻難以突破。這個理論後來引申到性別差異，女性的職業選擇和職務晉升也被一層玻璃擋著，被隔離在職業階梯的底層。       

國際貨幣基金組織（IMF）去年九月發布報告稱，性別平等仍止步不前，女性擁有的帶薪工作仍少於男性，而且工資較低。中東和北非一些國家的女性仍面對歧視，以及不鼓勵女性工作的稅收與勞動力政策。

在首位女性總裁拉加德帶領下，IMF重新推動加強女性在經濟中的地位。拉加德表示，如果女性勞動力數量和男性一樣多，美國經濟成長將增加百分之五，日本將增加百分之九，埃及將增加百分之三十四。

二○一二年，巴西航空公司一架飛機準備起飛時，一名男性旅客得知班機是由女性駕駛後，語帶不屑、批評怒罵，結果被女機長趕下飛機。航空公司發布聲明表示，絕不容忍任何人藐視、抨擊公司一千四百多名女性員工。

科技改變軍事，同樣也改變工商業，男女平權的觀念也更加生根。愈來愈多公司意識到，讓更多女性參與管理階層，對公司有許多益處。