員工之綱

一、員工對企業領導人應具備四個條件

有領導人，就有部屬。因為領導人，是從部屬變成領導人。身為一位員工，接受到領導人的培植，依照職場的倫理，我們站在下位。所以員工對領導人，應該具備以下四個條件的做法：

（一）尊師重道：在職場的倫理中，最重要的本質就是「尊師重道」。領導人花了許多心力培植員工，員工才能有今天的成長、成就。領導人「傳道、授業、解惑」教導我們，從職場的規矩，職場的知識、態度、技巧、習慣，讓我們免去「摸索」、「鑽研」、「嘗試」、「錯誤」之辛苦及曲折的過程。這就是我們的師傅，所以不能不尊重。在職場中為什麼要有位階，是因為聞道有先、後。平常領導人將不同的工作、責任分配給不同的人，並指導、教導我們，這就是授業。並且又為我們講解在工作中執行的迷惑，今天我們的能力提昇，能夠順利，這都是歸功於領導人，提供我們學習的機會，讓我們做中學、學中悟。這就是我們的領導人，我們的師傅，所栽培教誨的。

（二）知恩感恩：對我們的領導人抱持著一顆體悟的心。體悟、體會是美德，溫暖的美德。我們在職場中所享受、取用的一切，都是取決於領導人的付出結果。要體悟到領導人，為我們付出的心血、精神及慈悲心。到底領導人，給了我們什麼恩惠呢？我們又為什麼需要「知恩、感恩」？在職場，我們的依靠就是領導人。因為只要我們不能做決定時，都要請求領導人的協助、溝通，請領導人做決策。工作中有困難發生的時候，也是請領導人幫忙，甚至於有的連家庭的事，私人的事，都會請領導人協助，這就是領導人給我們的恩惠，無微不至的照顧我們，關心我們協助我們。

（三）扶圓補缺：扶什麼圓？補什麼缺？圓什麼心態？應該視情況而定！職場中會有同仁，悻悻然向我們抱怨：「領導人胡亂當著其他同仁，對他指摘工作不賣力，實在很不公平。」「我是元老，又已經是主管了，而且他也只不過運氣好，昇上高階主管，神氣什麼呢？我真的很不甘心！」這時我們該如何做呢？如果這股怨氣擴散出去，不知道要影響到多少人的心情。我們聽到這些話，如果用人心意識去跟隨，或是回應：「對啊！那天他也是這樣對我，真是可惡極了！真過份！」那麼這是會造成職場的混亂、職場的對立，也會影響到未來職場的向心力了。這不僅沒有做好扶圓補缺，反而還加油添醋，火上加油，這樣的職場倫理就錯亂了。

我們的角色是橋樑，上面領導人有困難時，我們可以替他圓場。若是同儕或下屬之間，我們以身作則，做好尊師重道這件事，做模範。因為領導人，說不出口要大家尊師重道，因為身份不同，領導人只要一說什麼，都會被冠上教訓的名詞，所以由我們來講，我們說出來，又做出來，就能突顯企業中的倫理文化。由我們像小藍裙般的，協助職場轉變，改變新的動能，職場綱常應運而生。所以我們扶圓補缺的工作，在職場中是個大工程。

（四）犧牲奉獻：企業領導人，如此真誠對待我們，所以我們也要有為領導人盡心的機會。那就是發揚領導人，創業維艱、守成不易的精神。一個企業要發展，絕對是相當辛勞，才能有今天。企業提供我們就業、學習、成長、茁壯，照顧了職場上許多人。也因為有企業中的每一個人無私的奉獻，企業對社會提供的貢獻才有價值。俗語說：「母以子為貴」，企業要好，就要全體員工的努力以赴，使出團隊合作的精神，才能達到。所以我們要不斷宣揚企業願景及使命，還有發揚領導人，犧牲奉獻的精神。