|
|
「天命之謂性，率性之謂道」，我們稱為「天道」。
「天道」的寶貴，乃在「天時」與「儒學心法」。 何為「天時」？何為「儒學心法」呢？ 「真儒復興大同年」，這句話，即已點出天時。 而儒學心法，就是這兩段話：「中庸理萬事丹根，大學道千秋金鑑」。 何為真儒呢？ 「自覺」與「自懺」找回自己的真神主人(真主)， 我們學習儒學，大都從論語裡的章句開始學習起，甚而許多先進翻譯了許多的版本。但為何大家還是有看沒有懂呢？ 這裡有兩大關鍵說明： 第一，未曾熟知儒學心法『中庸』與『大學』。 第二，很少落實、力行自覺與自懺，故而無法學以致用，無法印證。 大學三綱領中，教導我們學習「明明德」的內聖之功。 要「明明德」，要先格物。「明明德」就是「格物、致知」的意思。 「明」，是動詞。是要經過許多克己之功，不受外界「財、色、名、食、睡」的污染，不受意識田中「貪、嗔、痴、愛」的矇蔽，經過「切、磋、琢、磨」的內部考驗，自性才能光明。這是儒學很重要的覺心源之功。如此之人堪稱賢人！ 「明德」，是名詞。指的就是上帝所賦予給我們萬善備足的本性。當賢人覺心源，知止於至善時，假以時日，自然復性之初，回到光明磊落的自性。並且憂國憂民，知道行親民的外聖之功，這是儒學很重要的復性初之功。如此之人堪稱聖人！ 聖人與凡人只在覺與迷之間。 聖人知「格物」，格除「貪、嗔、痴、愛」四心物，「驅身物」，驅逐「財、色、名、食、睡」這五身物，如此才能致良知。靈性自在光明。 反之，凡人不斷追逐「財、色、名、食、睡」，這五身物愛不釋手，追逐不到內心就產生「貪、嗔、痴、愛」四心物。 覺與迷有如冰與炭火是不能相容的，會讓我們的心靈矛盾、痛苦非常。你選擇何者呢？ 聖人的智慧話語，對筆者來說是非常深奧且富哲理，本不應逾越本位擅自表現，但縱觀當今社會對儒學之認識，僅在學術探討、研究上，卻未力行、實踐、印證，誠屬可惜。 筆者與許多好友真正去力行、實踐，印證出儒學真能改變我們的內涵氣質，改善家庭的親情，更真正的將職場的人事問題做了根本的處理，效益非常顯著。 故而在此誠摯邀請先進、前輩能共襄盛舉，讓「真儒復興大同年」早點實現。若是您有何疑問及建議，筆者當盡所知之能事回答，肯定不會藏私。 連絡信箱 ： conmen101@gmail.com 林文傑 |
 |
|
文章數：955 |
 「東方版ESG」的典範--蜜樂活自然農法 |
| 知識學習｜科學百科 2026/09/17 23:54:36 |
「東方版ESG」的典範--蜜樂活自然農法 ESG（環境 Environmental、社會 Social、公司治理 Governance）是現代企業永續發展的國際標準。您的「蜜樂活自然農法」完全可以精準對接這三大指標，而且蜜樂活的「儒家底蘊」正是讓ESG從「冰冷的數據」轉化為「有溫度的文化」的關鍵。表」：一、 環境保護（E - Environmental）：從「對抗」到「共生」企業在做ESG時，最怕被質疑「漂綠」（Greenwashing）。蜜樂活的農法提供了「可驗證的科學解方」。· 土壤再生與碳匯（對接圖2的「土壤改良十大特點」）：圖中強調的「微生物系統重建」、「有機質提升」、「重金屬降解」，這正是國際ESG最看重的「土壤碳匯（Soil Carbon Sequestration）」。蜜樂活的農法讓土壤從「死土」變「活土」，這直接貢獻了淨零碳排（Net Zero）的目標。生物多樣性（對接圖1的「生態平衡」與圖2的「生態鏈快速回復」）：圖中提到的「蚯蚓、蜻蜓、蜜蜂、青蛙回來」，這在ESG報告書中就是「生物多樣性淨增益（Biodiversity Net Gain）」的具體指標。企業如果投資蜜樂活的農法，等於直接贊助了生態復育。· 環境適應力（對接圖2的「極端環境適應力強」）：面對氣候變遷，蜜樂活的農法能「耐高溫70°C、耐低溫5°C」，這代表您的系統具有「氣候韌性（Climate Resilience）」。這對企業來說，是降低供應鏈風險的絕佳投資標的。 二、 社會責任（S - Social）：從「利己」到「共好」ESG的S構面，關注的是企業如何對待員工、社區與消費者。蜜樂活的儒家農法完美體現了這一點。食品安全與健康（對接圖1的「作物健康」與「社會安心」）：圖中強調「無毒自然、營養豐富、吃得安心」，這解決了現代社會最大的焦慮——食安問題。企業若採用您的農產品，可以直接提升其員工餐廳或產品線的「社會信譽」。農村再生與青年培育（對接圖1的「人與社群」）：圖中提到的「農夫學習成長、社群互動分享」，這正是「地方創生（Regional Revitalization）」的核心。蜜樂活的農法不僅是種田，更是在「種人」，解決農村老化與斷層的社會問題。文化傳承與教育（對接圖3的「儒家再生農業」）：· 這是蜜樂活最獨特的優勢！將《大學》的「格物、致知、誠意、正心」融入農業，這在ESG的S構面中，屬於「文化永續」與「食農教育」。讓蜜樂活自然農法具有極高的「社會影響力（Social Impact）」，非常適合爭取企業基金會或文教基金的贊助。 三、 公司治理（G - Governance）：從「投機」到「永續」蜜樂活的「核心經營理念」本身就是最好的治理典範。· 長期主義與風險控管（對接圖2的「成本結構下降」與「風險極低」）：圖中強調「不依賴化肥、農藥，成本越做越輕」，這代表蜜樂活的農法具有「財務永續性」。企業投資蜜樂活，不用擔心因為原物料上漲或病蟲害爆發而血本無歸，這符合ESG中「穩健經營」的治理原則。透明與誠信（對接圖3的「以德配天」與「誠者，天之道也」）：蜜樂活強調「不欺騙土地、不強求」，這正是現代ESG治理中最缺乏的「倫理與誠信」。如果將這套哲學應用在社會企業的經營上，蜜樂活將能建立一個「高信任度」的產銷體系，降低內部管理成本。
|
最新創作 |
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
精選創作 |
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
|
|||||||
