二、企業領導人應擔心的三件事

（一）在高位時，擔心自己聽不到諫諍：如果領導人，將部屬視為犬馬，他們只是來為企業賺錢的工具，又把自己的身份抬的高高。不僅如此，還把部屬看的低微，認為他們目前所擁有的一切，是因為企業給的，所以輕視、鄙棄部屬的看法及想法。領導人，應思索自己有否如此的不良思維及做法，應隨時自我反省，居上不驕，虛心接受批評，然後趕緊儘速改進。有的領導人，不能聽到與自己相左的意見，部屬只要一說無法讓領導人聽入耳的言語，就馬上被換掉職位，或是放到一邊冰起來了。這麼一來再也沒有人建言了，永遠只能聽到口蜜腹劍的小人聲音了。所以領導人，不能虛心接受批評，不僅企業無法進步，更可能讓企業沒有一位真正的可用之才。這是企業領導人最可怕的弊端。

一位領導人，站在上面的位置，最怕看不到自己的缺失，聽不到自己的過錯。部屬犯錯，有領導人指揮、教導、勉勵，部屬就會懂得改變、糾正，所以部屬容易聽到自己的過錯。但是領導人，犯錯或行為偏差時，卻可能沒有人指導了，當錯誤的言行舉止越來越偏差，要挽救時已經來不及了。所以一個好的領導人，知音、心腹肯定很多，會真實的將領導人的缺失說出來。

（二）在得意時，擔心自己驕傲：領導人事業有成，並且穩定時，最擔心的就是起了驕傲之心。因為所有一切努力都達到好的結果，認為事業有成就了，傲慢之心由然而起。認為這個企業，如果沒有我，根本不可能有今天。更認為部屬們，如果沒有我也不可能有今天。因為這一切都是我領導人的領導有方，你們的一切是我給的，有我的指揮、領導、教化，今天企業才會宏展。企業領導人，在此千萬別忘記了，「驕者必敗」這種心態，已經造就企業失敗的因子了。

從領導人的身上，要看到謙卑。領導人，在領導企業邁向穩定成長後，會有許多賢才慕名而來，有的是博士畢業，有的是高職畢業。有的有經驗，有的是新手。此時的領導人，要以平等觀來看待這些賢才。因為他們是未來的接班人，領導人應該謙卑的告訴賢才，要將他們的智慧及知識轉化為職場新力量。如果領導人，富貴無驕，沒有看高不看低，沒有勢力眼，身段又放很低，這種感動人的效果，勝過用再多的福利、薪資來留住人才。所以領導人，最怕的是得意而驕傲，一驕必敗。領導人，富貴而好禮，最會感動人。

（三）聽到許多好的諫言，擔心自己忽視了：身為一位領導人，若部屬向我們提出諫言，有很好的意見提供給我們，我們不可以忽視。例如我們的領導模式有時不是很恰當時，部屬會提供意見說：「現今的領導模式，已經跟不上環境的脈動了，應該要重新改革起。還有就是幹部會議的模式，為什麼時間那麼長，卻效果不彰？還有企業中的文化，老化、衰退的非常嚴重，是否應該大力革新………等等。」部屬會給領導人諫言，領導人一定要很重視，不能說他們只是部屬，就輕視他們。部屬的觀念、思考方式，甚至於知識的攝取，往往都比我們過而尤無不及。所以當收到諫言時，領導人要接受，要記錄，要慎重思考過，不能輕忽，不能認為他不懂，他不會。不能馬上擺出姿態說：「你的經驗值才多少而已，就想領導我了！」，這是很不正確的想法。所以一位英明的領導人，最怕的是部屬有諫言，領導人忽略、輕視，或是答應了卻還做不出來。

    但是這裡也要對諫言者提出說明。如果領導人，沒有採納我們的意見，或是採納了意見卻也沒實行，我們也不能反駁、計較，因為有可能我們的意見不恰當，或是思考的方向不對，而卻只是一味要求領導人要採納、要接受、要實行，這是不可以的。所以應互相立場來看這件事，到底合不合適企業，合不合乎情理，如果每一次的建言，都要求領導人採納，照我們的建議去做、去左右領導人，或是威脅領導人。本來是為企業成長而努力的諫言，結果卻演變為人心意識，為主導爭權奪利的爭執。