採購清單送上去，退回來，因為採購單位訪到一個比較低的價格。

　　改好了送上去，又退回來，因為不足預算的部分金額應該再多買點別的。

　　加了要多買的東西送上去，又退回來，因為另一家廠商同意優規外加送贈品和服務，要條列在採購清單上。

　　廠商總是能夠給更低的價格和贈品和升等和免費服務，削價廝殺。

　　但這樣真的有比較好嗎？

　　價格並不等於價值。削價競爭之後的售後服務如何？同樣是四年保固，幾個小時到修？同樣是二十四小時內到修，多少時間修復？同樣的時間內修復，用的材料零件如何？

　　買了便宜貨，後續的維護工作，尤其是資訊設備，羊毛出在羊身上。而來來回回的公文往返，耗費的時日和精神，更不是用金錢能衡量。

　　一個案子從年初拖到年中，再拖到年尾，好幾次會議上會計主任和校長都關心的詢問。

　　整個案子就為了金額多寡而反反覆覆，多ㄠ的贈品合乎經濟效益嗎？