寫自存兒 2005-11-05

週五，固定是我們工作小組的晨會。脫離了大小老闆掉到usercall漩渦中的我，不敢再隨意胡說八道，總是要提防著點些許權力鬥爭的波及。
(我現在的主管，就是多年前為了攻擊我大老闆不成，所以拿我這大老闆愛將當炮灰的主管，不是壞人，但是跟我大小老闆、勞亨都有些心結吧！我已經算是這一卦中跟他處得最好、最不相敬如兵的了...)

會議上的事情要將話說回這個禮拜的一個大狀況了...。

前幾天公司的事業部出了個大紕漏。10/31晚上11:45，我被大陸的其他部門的同事call，說他們的材料無法領用，系統速度太慢，12點開始要跑月報了，他們希望入10月的帳。我非常非常生氣，因為我們工廠不是24小時運作，到晚上12點還沒有將帳除完，唯一的可能就是--太晚開始處理。所以我也懶得問他們為什麼一定要入10月帳，直接進入系統檢查。

我邊連入系統邊罵人，卻發現程式一點問題都沒有，只是因為晚上有太多大job會自動起來做，所以系統非常的慢。當我檢查完時已經過12點，月報開始執行....。我兩手一攤，沒輒啦！問user：「入11月的帳好不好？」，那群小女生也沒輒地點頭說好。

隔天11/1，我跟大老闆及我現在主管報告這個狀況，他們也不以為意，材料領用入帳入哪月對我們資訊人員來說，其實不痛不癢，只是歸入哪月成本的問題而已。

11/2 大陸生管主管打電話給我道歉，說那天晚上太晚找我，並且說明他們的實際狀況...。產品已經在10/30做完、並且出貨給客戶，所以海關要求他們必需將出貨單做在10月份。請我幫他改資料，改入10月帳。

我跟主管討論後，決定因月報跑完調資料很困難，因此請他直接找會計，請會計協助將出貨單做在10月，倉庫進出的帳留在11月不動，不平的部份用人工調整帳目對會計師做說明。

看到這邊大家是否有注意到問題的癥結點??
所謂的生產：一定都是要領了材料 → 在線上生產 → 變成成品後才出貨。但是事業部這次居然是10/30出貨，10/31晚上10點才來領材料，因系統半夜很慢做不完領料動作，這才爆出來。系統慢是我們部門的問題，但是他那麼晚才做，也不應該吧？？

11/3早上，生管主管又打電話給我，問我該找哪一位會計才對？(天吶！那你11/2一整天都 在做什麼？連會計都還沒去找..@@)，我建議了一位會計人員請他盡速聯絡，否則會計帳已經快做完了，再做任何的調整，豈不是讓人家要全部重做一遍？

事業部主管同意資訊系統不調整，並好不容易道歉並說服會計協助調帳，這才發現連10/25出貨的資料都沒入帳，10/25~10/31有六天的時間耶，都沒空做嗎？

...下午，與我交好的那位會計人員打電話來，說隔月調整做不過去，要我協助查原因。
辛苦查了老半天，得到一個讓我氣到牙都歪了的結果。他們10/30出貨5000個，但是倉庫中有記錄的成品到11/3只有2500個，居然有2500個「忘記入庫了」！！

接下來我就安靜坐在電腦前，看著他們E-MAIL轟來轟去的鬧劇，我已經做完顧問的角色，一切與我無關..正以為這一切就在調完帳後會結束..誰知道...