寫自存兒 2006-05-16

我累了，對現在工作內容的疲憊倦怠感，真的已經到了只想一走了之的地步。
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公司換了新的總經理，一位以嚴格、要求效率、做事決斷著稱的分公司總裁。為了這位總經理到任，我對我們公司的股價充滿信心、績效應可以大幅上揚，甚至有信心到了多買了幾張我們公司的股票，反正公司這種公務員心態壟罩的心態應該被打破、那些只出一張嘴不了解實際狀況的高層本該被修理。

我們部門的管理一向都很嚴格、效率還算不錯、大家也都很盡心盡力在做事，不會有推工作的狀況，再加上直接面對總經理的會是我們大大老闆，他沒這種閒功夫來理會我們這些小角色，所以我們多少也以看好戲、也不太需要被整頓的心態等待他的到來。

但是，我錯了，錯的離譜！！

新總經理上任後，我們部門馬上湧入各單位大量的需求，要求對應調整資訊系統，否則他們達不到被要求的績效就是我們害的。例如，要求會計三日結帳，所以各單位的CLOSE時點就被提前，工廠到結算29日、薪資結算到25日、後面五天再跑一次做調整差異。我們不懂，分公司一樣被要求三日結帳，但是從沒有聽說他們要提前結算的道理，差異點應該要在於總經理不要求100%的準確度，而該是以時間換取5%~15%的精確，並且一次就要把工作做對，該做的設定不能反覆東漏西漏，程式一再重跑、調整。真可笑，有看過一家公司一個月要跑兩次薪水的嗎？

上任一個月，總經理只來得及指出大方向，各部門緊緊張張做了自己的臆測，「猜」總經理要什麼東西，然後要我們部門調整系統，我們不願意處理，並表示調整內容不合理，他們兩手一攤說：「這是總經理要的呀！你們自己看著辦。」。這些只出張嘴的高層除了只出張嘴以外，更多加一項提前忖度、做好準備以逢迎拍馬的小腦筋。可惜他們的猜測既不合理、又造成各單位的資源更加浪費，所以總經理知道實際執行狀況後，完全不留情地喊「CUT」。可憐我們部門，辛苦做完的系統上了線的又得急忙下線。

以我自己為例好了，原本在做的新廠成本案因為新廠被暫停、等待評估效益，所以系統開發也跟著暫停。急急給我五天被挖去協助高階主管決策系統調整，以及統計系統於工廠上線。又協助了另一組人，大家趕在兩天完成預算損益系統。

再來就是大老闆歉疚地只給了我五天時間，要做分公司轉單回母公司的系統，合併銷售資料、INVOICE移轉為四角貿易。User說總經理要求5/1上線，忙得我一個禮拜加班31小時，緊張到每天胃痛。5/1準時上線、沒有什麼漏洞的系統。5/4就聽到小道消息說不合法，所以要下線 (對於合法性的問題，我們原本就有考慮到，還特地與會計主管確認。她還苦笑的跟我們說，她已經有被抓去關的心裡準備了，反正她家跟監獄很近，可是上面堅持要這麼做，說總經理說的)。果真5/17總經理的決議簽核還原，所以事業部又要求我把所有系統還原，已轉入的所有資料刪除。(好在我腦筋還算清楚，已經合併的資料還能挑得出來做調整及刪除，要是一般工程師一定掛點在那)

另一個類似的事業部也要求轉單，我很不信任地問了超過10次，你們確定要做嗎？不會跟前一個腰折的專案一樣嗎？他們都自信滿滿地說一定可以正常進行。但17日的決議也一併影響了他們，業績不回轉台灣、僅採用合併報表的方式處理。所以我依照新的決議規則又忙了好幾天，他們說客戶要求5/20要上線。昨天更誇張了，他們經辦很委屈地跟我說，他們處長說事業部解散，機型要整併給分公司，今天下午要開CON-CALL，大家一起討論以後流程要怎麼走….。

所以，我現在沒事做了，等待下午的CON-CALL….(正好，沒事做來寫日記)

當初回來是為了眷戀這邊同事間的感情、工作有挑戰性又可以學到很多東西、主管敢於放手讓我們自己主張，(在我們部門，都不是主管罵屬下，都是我們這群成精的恰查某氣沖沖的到主管身邊，大聲抱怨：「你們這樣要我們怎麼做事呀？」，然後主管就會緊緊張張的四處幫我們找資源及協調)。現在這些優點全部都不見了，我回來的理由也不見了，現在大家每天到公司都不知道自己今天會被派去做什麼事？所以我也該離職了，正好缺錢用，也該換個收入高一點的工作。(我在外面的行情價，每個月薪水比現在多一萬塊以上吧！)

只是，現在離開，算不算是拋棄了同事們呢？有點於心不忍…