車子駛進彰化員林彎彎曲曲的山腳路，接著轉進一條尋常小巷子，巷子內有禮儀社、有廟堂、也可見矗立的高聳的賽鴿鴿子籠…目光所及盡是台灣底層庶民的生活世界。巷子裡有一棟四層樓的透天厝，一樓一邊是辦公室，一邊是屋主奉拜的神堂，爬上二樓則見到堆滿布料的倉庫，再爬上三樓則見一台台的縫紉機，十多個女員工專注地車縫一件件胸罩，旁邊則堆滿不同顏色的胸罩半成品，等著縫製，這棟約二百坪面積的建築，正是台灣經濟史上「家庭即工廠」寫照。

這家隱身在巷子，在家庭的內衣工廠有五十多名員工，包含老闆在內，只有兩名男員工，其餘都是女性員工，而且這家工廠員工還是「聯合國」呢，員工們動作敏捷而熟練，講的是熟悉的台灣話，很能融入工廠文化模樣，卻多是遠自大陸、越南、印尼、菲律賓嫁到台灣來，手上製作出一件件名叫「愛聖妮」內衣，標準的MIT產品。

愛聖妮內衣老闆陳俊君是六年級生，從他飽受風霜的面容可以想像，在快速的時代巨輪轉動下生存競爭的辛苦。一個粗壯的大男人，從裁剪、版型、車線…他樣樣都會做，「托高、集中、高斜邊，是所有內衣設計的基本原則，」他比工廠內所有女性員工還要會做女紅、比女人還了解「內在美」，他笑說中帶著傻氣說：「我做內衣是土法煉鋼煉出來的」。

陳俊君的父親是做內衣銷售起家，跑遍台灣各地夜市賣內衣，雖然做到內衣大盤商，最後商場遭人陷害，一貧如洗，陳俊君在念完歸仁國中後，只得到工廠學做內衣，從學徒做起，練就了一身基本工，三年後在台南一帶自行創業，退伍後將內衣工廠搬遷至彰化縣員林。台灣內衣產業曾經輝煌過，那時台灣景氣好，在一九九四年陳俊君陸續接獲黛安芬、奧黛莉、思薇爾訂單，產量暴增，那是台灣內衣業十年榮景，「代工很好做，利潤也好，只有產品就可以，從沒有庫存，」陳俊君內衣工廠曾是國內最大的內衣代工廠，有二百多名員工，日夜趕工。

沒想到，美好的時光並不長久，思薇爾突然在二○○四年時突然將台灣原料輸往大陸，在大陸做內衣加工，隔年全部轉移到大陸，緊接著各家大廠都把訂單轉移，一夕間，「找不到單子，也沒有市場」，更糟的是，這些內衣大廠將單子外移後，「還將大陸價錢壓回台灣」，逼得國內內衣業者削價競爭，壓縮幾乎無生存空間。

幾乎連夾縫都沒得生存了，也是到了必須轉型的時候了，那時三十四歲陳俊君決定走一條艱難的路，他決定在國內內衣市場上自創「愛聖妮」品牌，鎖定有一定消費能力的熟女市場，價格設定在每件四百九十元至八百九十元之間，款式不走花俏、妖艷路線，而是以基本款為主，「實穿比較實在啦！」

轉型的第一年，陳俊君就遭到挫敗，因為品牌剛起步，一個月的營業額掉到只剩三十萬元，「報表爛透了，銀行根本不理我，」陳俊君回想那段轉型歲月，縐起眉頭，「我曾想收起來不做了，也曾考慮乾脆到大陸，但大家對我有很大期望，咬著牙就撐到今天！」

像陳俊君這樣的內衣廠，從全盛時期的二百多家，如今只剩下四十家，辛苦地活著，也辛苦地找出路，陳俊君的弟弟就在台南經營另一家內衣工廠，品牌就叫「媚可麗」，不論是「愛聖妮」或是「媚可麗」做的內衣，就是台灣消費者俗稱的「雜牌」；相對於國內知名內衣品牌如奧黛莉、曼黛瑪蓮、思薇爾等，「愛聖妮」這種小品牌無力打廣告，但品質相去不遠，同樣都是MIT，也可稱為二線品牌。

諷刺的是，台灣一年有二百億內衣市場，對這群未外移到大陸、在台灣僅存的傳統內衣工廠卻難找到生存空間。陳俊君說，事實上八○％內衣市場是在夜市，一件從九十九元到三百九十九元都有，價格低廉，其中有台灣貨、也有許多是從大陸走私進口或越南轉進口，「如何拚得過？」儘管如此，陳俊君只懂內衣，對內衣有些傻傻的堅持，面對即將簽定的ECFA，他卻說，「我不會怕，因為與大陸內衣早就在競爭， ECFA只是說正式開放進口，事實上，大陸內衣早就走私進來了，衝擊早就存在。」

因此，轉型早就在進行。陳俊君對抗ECFA浪朝的辦法，就是以「愛聖妮」品牌，鎖定特定消費市場，以小而美的方式存活著，最近在經濟部工業局輔導下，掛上〞MIT〞標章，他相信只要掛上MIT，有助於提高消費者認同，他說，大陸來的很多內衣，原料來路不明，是否易致癌都不清楚，能掛上〞MIT〞就是經過政府認證，比較可靠啦！

台灣業者為了自己生存，率先引爆價格競爭，殺價再殺價，「都是自己打自己，到最後，都只有一人活，其他人都活不了，」這種削價競爭的惡性循環，從傳產到科技產業，都是如此，這讓陳俊君很感慨，他希望台灣內衣業者停止無止盡削價競爭，共同追求品質提升，並且在此品質下，共同維持一定價格。不怪大環境變化、不怪罪ECFA，陳俊君對經營環境只有如此卑微的感慨與願望。

（全文於2010年1月刊登於《非凡新聞周刊》）