麥可‧路易士著述《魔球》，書中思維概念在各界都引起不小的轟動，電影也有波助瀾的效果。《魔球》之後有兩個學科受到關注：一是賽伯計量學 (這是美國棒球科學研究協會的統計研究，嚴格來說不算正式學科，但統計學是)，另一個是行為經濟學，或拆解細分行為科學與經濟學。

堡壘文化分別在 2020 與 2021 年都各出版了經典作品《MVP製造機》與《思維誤判》，如果是美國大聯盟的愛好者，這兩本書真的不能不收...，如果說路易士的《魔球》帶領了人們用統計、行為經濟學眼光看棒球，那麼基斯‧洛爾《思維誤判》一書則是把康納曼的《快思慢想》給套了進去，有些篇章甚至帶有《雜訊》的影子。運用經濟學眼光判讀其他運動譬如美式足球、籃球，相信也會有同樣的收效，思維是一種模式，端看你把它放到哪兒去用。

手感正熱的時候要小心

你有沒有一個經驗，手底下正忙著一件事，沒想到竟意外地順手，順風順水彷彿如有神助。彷彿是當年球場上的林書豪，怎麼投都能為球隊搶分。那種順風順水的流暢感，就可以稱為手感正熱。

 2010 年林書豪才從大學畢業，在當時 NBA 選秀未獲得任何球隊的合約，後來達拉斯獨行俠的唐尼邀請參加夏季聯賽，才開始有了鎂光燈關注。當時的紐約時報這麼評價他：「聰明的傳球員，但跳投有缺陷，而且身材瘦弱。他在 NBA 可能不具備足夠力量和運動能力進行防守，無法為自己創造投籃機會或是成功上籃。」然而，在 2012 年加入紐約尼克後有了改變，也帶來 Linsanity 旋風。

所有運動員都有手感正熱、順風順水的黃金歲月，而後就會逐漸回歸均值。在競技場上除了努力之外，天分與自我管理 (譬如受傷) 也相當重要。並不是每個人都能如『梅西之於足球』有著龐大的熱情、天份與契合程度。林書豪好景不常，幾年後 Linsanity 旋風消失，他也變成了平均水平以上、卻不帶影響力的球星。在《思維誤判》中告訴我們，手感正熱效應有待質疑，很多時候往往是新手優勢 (別人不熟悉你的戰術與策略) 與身體素質狀態正好。如有神助是假的，其他人還跟不上你是真的。在許多博弈牌桌遊戲如麻將、撲克牌，新手都具優勢，與其說手感正熱，不如說舊手還不清楚新手的理牌脈絡。所謂的新官上任三把火，也是舊員在安逸中面臨變動時的說詞。

在贏家全拿的時代裡，平衡『表現』與『時間』相當重要，運動員的生涯壽命相當短暫，意外受傷可能加劇退休時間到來。 2005 年王建民代表洋基登板大聯盟到 2009 年進入低潮，短短四年間寫下許多歷史，卻也讓人唏噓不止。這也是為什麼，長時間維持水準以上表現的鈴木一朗，如此受到世界體壇與運動員夥伴們的矚目與敬佩。《思維誤判》告訴我們，不要以為手感正熱等同於日常均值表現，不要把一時間的幸運當成天份。

狀態正好的時候，必須找出促成狀態的因子，有些因子會隨著時間而效益遞減，譬如造成滾地出局的伸卡球，一開始會讓打擊手摸不清，但隨著應對球路的學習期拉長，選手開始懂得如何應對伸卡球、或是乾脆不應對；另一個重點是，確保狀態甚佳的優勢能持續維持，梅西會老、C羅也會，注重自我保養的喬科維奇在東奧與美網失利後，有媒體喊著問句：喬科維奇的時代過去了嗎？維持好的狀態一如鈴木一朗十年如一日的熱身習慣，保持穩定的輸出才能歷經時間的考驗。

運動員有失敗有成功，我們可以從失敗中學習很多東西，但成功也需要拆解學習。

消滅倖存者偏差

塔雷伯在其著作《黑天鵝效應》提到沉默證據：失敗者多半運氣太差，沒人會關注失敗者的想法，其經歷也就淪為沉默證據不為外界所提。這句話延伸是『成功者是諸多過程中脫穎而出的幸運兒』。成功者書寫商管思維闡述經營哲學，而失敗者則無緣被看見。人們只拜倒在成功的故事下，而對失敗的履歷棄之不問。

談到倖存者偏差，最好援引印證說法是：這件事或這個人能不能在同樣條件下再現(再次複製)。會不會再有下一個亞馬遜或臉書，或是有沒有辦法找到下一個麥可‧喬丹、下一個貝比‧魯斯？

倖存者加上可得性偏誤，令人們有種只要讀了成功學著作、依循他人的經驗就有機會成功的錯覺，但事情往往不是如此。許多成功者往往是運氣的貢獻程度較高，而自身正確決策的貢獻度較低。如果換個立場或環境，事情可能就會完全不同。早在臉書流傳開來之前，就有類似的社群網絡浮上檯面，只是他們沒有遇見投資者，或是判斷沒有商業空間而罷手。

競爭越激烈的地方，在其中脫穎而出，與其他人拉出差距的可能性就越低：在一群運動員都六十分的情境下，八十分的運動員就可能稱霸。但在一群運動員平均八十五分的情況下，即使是九十分的運動員也只是稍微略勝一籌。有趣的是，人或事都有可能出現倖存者效應，但戰略卻不會歸咎於此，因為可以模仿的，通常會成為趨勢。

早期的南美足球球風偏向 Tiki-taka ，球員盤球俐落過人，短傳與頻繁跑動，華麗的腳下技術豪邁吸睛。而英國足球的風格是遠距交叉傳球，講團隊戰術把戰線挺進敵對球門。南美與英國足球風格壁壘分明，講究個人風格的南美足球更具魅力，而講究戰術突進的英國足球則更為經濟。

隨著足球運動的競爭加劇與球員高薪資帶來的壓力，很多球隊都放棄了盤球過人，瞬間加速推進的戰術，而仿效英國足球把戰線從面縮小成一條線，再從線回歸到一個點。當所有的戰術都採取標準化形式操作時，射手就不會局限在同一個人身上。如同老話一句『水漲船高』，球賽整體水平上漲，倖存者優勢在邊際效益遞減下也難顯光芒。那梅西跟 C 羅呢？是，但現實也只有梅西跟 C 羅啊。

另一個用於商業上的實際案例，我常舉例早年的蛋塔店熱潮，不是每個人每天都肯定要吃蛋塔，蛋塔店一間一間重複地開，最終回歸均值就會一間一間地倒。模仿帶來趨勢，但大規模熱潮之下，依舊只有一兩位倖存者可獨活。

換一個位置換一個腦袋是對的

基斯‧洛爾《思維誤判》共有十三章，每一章皆提點經濟學、行為科學的思維模式，加上洛爾是資深棒球作家，所以調研棒球數據與歷史可以說是信手捻來。如果你是美國職棒球迷，這本書的內容會讓你非常有感。如果不是棒球迷，這本書也可以帶給你豐富的知識體驗。

在球場或競賽場上，有些決策是讓人發怒或看傻，但不同的位置就會有不同的想法與角度。好的結果不等於好的決策，壞的結論也不等於做出壞的決策。重點是掌握行為科學與心理學的概念，並能以經濟學家的思維角度去觀看，那麼，你才能屏除偏誤與雜訊，做出好的判斷與選擇。現實生活中，每個人不只是球隊的教練，更是球隊的經理。你要做的不只是在球場上調兵遣將，還得搶人才或下決策，甚至做些無奈的妥協與交易。思維可以學習，但願你不要《思維誤判》。

思維誤判：好球為何判壞球?冠軍總教練真的就是好教練?棒球場上潛藏的行為經濟學 (The Inside Game)