有種工作，或說有種職稱從來不會缺貨，無論亂世或太平盛世都會躬逢其盛，那就是創業家。然而，人們對創業有一份『既期待又怕受傷害』的矛盾心態。幾年前台灣鼓勵百姓創業，獨資創業、合夥創業及加盟創業，甚至籌措資金補助人們進行小額創業。幾年創業後，生意有成有敗，而後，琳琅滿目的創業經驗分享，人們對於不確定的成本回報仍是作壁上觀。

台灣不是活在貧窮線下的第三世界國家，但也沒有如歐美能拓荒出獨角獸企業，或是市值高達千萬等級的企業。相較之下，與其說人們渴望財富，倒不如說人們渴望一份穩定受薪的安定感。當安定感與升遷機會受阻時，人們才得以挖掘出內在動力。在健身俱樂部業務員獲得不公待遇的派崔克．貝大衛，轉身建立起自己的金融公司，進而寫下了《步步為贏：超前部署你的下五步，學習億萬富翁企業家的致勝謀略》。

拋開倖存者偏差

創業是一種相對上的高風險，即使是居於街邊、只有幾坪大的咖啡店動輒也要百萬資本，甚至還要備上三成的預備金作為周轉、面對困頓(好比疫情)或是其他修修補補用。動輒百萬的創業，何況人們普遍不是連續創業家，要倚仗前人的經驗就相當重要。這也是為何，商業管理書總能在市場上佔有一席之地，而商管人士的職涯自傳也能成為暢銷書。

創業有細分為內部創業、新格局創業或是在職創業 (那叫斜槓好不好)。從零開始的創業非常需要經驗，經驗可能來自他人的成功分享，也來自於時間的累積，或者是他人失敗的履歷。有一回在網站上看見讓人寒毛直豎的一段話：「人們擁護連續創業家，但連續創業也可能等於連續失敗。」這時候，我們就得提醒自己，無論是成功的經驗與失敗的經驗都同樣重要，特別是成功人士的經驗傳承 (因為失敗者不寫書，塔雷伯可能會酸溜溜地說)。

談及成功人士，反方意見往往是倖存者偏差邏輯。前浪可能是驅動市場變革、獨領風騷的幸運者，但前浪也可能被後浪超越而乾枯在沙灘上。若說成功經驗可以歸結成一本書，大概是陳近南的武功全集的目錄吧。但揣一本按圖索驥的指南書，《步步為贏》會是一個好的開始。

五步殺人於無形

思維脈絡不全相同，貝大衛在某些觀點上承襲了瑞‧達利歐的精神，卻多一些彈性。對我來說，《步步為贏》這本書是應該先從結語『將軍』開始讀起：找尋抱有使命的藍海，提升自我向上競爭，追求成為市場上 1% 的頂尖人物，用創業家的思維去解決所有的問題。以此，再展開書本的第一頁。

如果瑞‧達利歐《原則》是信仰，那麼《步步為贏》就是指南概念，從理解自己的使命與塑造產品，對內建構團隊與溝通，對外施展擴張策略與保持追蹤。貝大衛不只是引用了自身公司的經驗，也引用了從其他人身上學習的經驗，可以說過去多年的 YT 節目訪談下的功夫夠深。

嚴格來說，貝大衛 Next Five Moves 不是特別的方法，很多商管書都有五步、十步的行動規劃，但書中不流於空談，而是作者分享自身的經驗體悟，其中不乏可以看見他缺憾、後悔與難過的一面。卻也感受身為經營者該有的理性與決策能力。要成為一名好的經營者，就像施展七傷拳『傷人七分，損己三分』，挺得住才能贏得大局。

戒之在鬥戒之在得

書中的擴張策略(第四步)，提到創業者的五項原罪：

1.太小氣，或是不明智地胡亂揮霍

2.讓錯誤的人影響到你

3.有『皇族』心態，不允許質疑與其他意見

4.拒絕因應改變

5.過分鑽牛角尖，把自己拿來跟其他人比較

即使不是創業家，只是做點小生意，或是身為出謀劃策的高級幹部，第四步的內容也很有收穫。事實上，拆解這五步單一應用或閱讀也能窺其洞見及方法，唯你必須花時間去閱讀才能收穫。

第一步　徹底了解自己

第二步　徹底精通推理與判斷的能力

第三步　徹底釐清如何建立適合的團隊

第四步　徹底掌握擴張的策略

第五步　徹底學會使用力量

如果可以，想把這本書推薦給想開公司、或自營組織的朋友，書中章節單一拆解開後的泛用性很廣，包含中階幹部、高階幹部都可以感受書中的經驗與智慧。當然，回頭望去，你還是必須了解自己，並明白自己的渴望與目標。西洋棋只要贏就好，但人生路不只是如此。

每個時代有獨特的企業成功人士，而現代的我們有一個貝大衛，被稱為網紅企業家，卻無損他在商業上的獨特魅力與經營才幹。我們也必須接受一個現實，閱讀《步步為贏》這本書不會讓你成為貝大衛，但有可能你會找到自己的使命與目標，找到自身的團隊，並拓寬自己的道路。