利他

　　宏?集團創辦人施振榮說從小母親就教他要做有用的人，他創設宏?的企業核心價值就是利他。許多人談公司治理都侷限在獨立懂事等，但公司治理應是種文化，誠信、公司、利他最重要。
施振榮說，企業如果對這個社會沒有貢獻，那是無法永續的。他的核心價值就是利他，因為從小他的母親就教育他，要做一個有用的人，小時候，他就好好當學生，成熟後，發現利他是為了利己，讓他更相信利他，因為這是最有效的方式，讓企業可以永續。

　　他認為現在社會一些觀念，譬如：獨立董事、勞工代表，都只談監督。其實，公司治理應該是一種文化：誠信、公平、利己。像他雖是大股東，但他第一個還是會去先想小股東的利益。只要把小股東顧好，大股東就能有更多的利益。
他強調，價值觀往往是在困境中才能建立，才容易突顯。譬如：當年宏?的IC被偷，外界都傳是內賊偷的，但他還是相信宏?人性本善的價值，堅信不是員工偷的。「領導人不是名位權力而已，而必須對社會做更多利他行為，影響整個社會價值。」

　　有趣的是，昨日有聽眾問施振榮會不會效法巴菲特，捐大錢做公益？施振榮說，他現在還在想要如何增加公益事業的經營能力，目前，他的基金會大多在做培養未來領袖、人才訓練的工作。倒是東華大學教授李家同，對這樣的問題不以為然。

　　李家同說，施振榮創造了很多人的就業機會，比巴菲特偉大多了，只是國人沒有體會。變得專看大人物的珠寶，不看小人物的愛心。

-摘自「施振榮：公司治理　利他是核心價值」 記者 陳一姍 報導 工商時報 2006/07/09