我們的媒體，社會及人民充滿了"負面思考"---一個充滿”牢騷”，”抱怨”及”憤怒”的社會能帶來進步，和諧快樂嗎?

好多年前有本中文翻譯的書”與成功有約”(The 7 Habits of Highly Effective People) 每個人要養成七個好習慣，同時”人格心理的成熟”階段要由 (Dependent àIn-dependentàInter-dependent) 從依賴到獨立，又由獨立更進一步到”協同合作”的互賴，簡略的將七個原則列表如下 :

Habit 1: Be Pro-active: Principles of Personal Choice (正面積極的實踐力: 個人選擇原則)

Habit 2: Begin with the End in Mind: Principles of Personal Vision (腦海中有全面宏觀思考： 個人願景原則)

Habit 3: Put First Things First: Principles of Integrity and Execution (重要的工作先進行 : 整體和執行實踐原則)

Habit 4: Think Win/Win: Principles of Mutual Benefit (雙贏思考 : 互利的原則)

Habit 5: Seek First to Understand, Then to be Understood: Principles of Mutual Understanding (先(以”同理心”)設法瞭解，然後(邏輯說明)被瞭解： 相互理解原則)

Habit 6: Syn-ergize: Principles of Creative Cooperation (協同運作： 創造性的合作原則)

Habit 7: Sharpen the Saw: Principles of Balanced Self-Renewal ("利其器”(提升能力)：平衡(身,心及能力)的自新原則)

台灣過多的負面選舉手段，不知不覺的影響許多人的思考習慣----凡事反對，抱怨----當這種負面思維佔優勢時，就會妨礙思考 : 如何在實踐中逐步改善;

正確的思考是引領每個人能生活的更好的必要條件!! 

嚮往成功的人都應該"想法子”了解這本書的內容!!

威爾許是何許人了?    約翰·法蘭西斯·“傑克”·威爾許（John Francis "Jack" Welch, Jr.，1935年11月19日－），於1981年至2001年擔任通用電氣（General Electric）的第八任執行長期間，變革了該公司的企業文化。  威爾許將公司轉變為學習型組織，將原有企業內的教育中心投入經費改造為克頓維爾（Crotonville）管理學院。  企業內許多中高階主管皆到過此學院學習。 

威爾許擔任執行長起，開始針對公司進行組織再造，將其他績效不好的事業部出售或關閉，包括了成為奇異傳統的家電事業。  原有數百個事業，被縮減到不到20個事業。   1996年起，威爾許推動六標準差（Six Sigma），將產品的不良率降低到千萬分之34。   公司員工人數由最高時的41萬人，裁減到23萬人，裁員率高達40%。   公司的年營業額從上任前的250億美元成長到2001年9月底退休時的1,400億美元，獲利由15億美元上升到127億美元。   

我們社會許多人應該多讀讀威爾許的專欄，體會了解威爾許在文章中所反映出來的”人生價值觀”---- ”牢騷”，”抱怨”及”憤怒”絕對不可能引導個人或社會走向”卓越”!!

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威爾許專欄 : 別把生命浪費在憤怒上

【經濟日報╱編譯周子渝】

2009.04.06 03:51 am 

 還記得美國總統就職典禮嗎？ 

那不過是兩個月前的事。  經濟陷入危機，大家非常害怕，但就在那短暫而耀眼的一刻—也許還更長一點—幾乎每個人似乎都相信，偉大而必要的重建就在眼前。  人人都充滿希望。

現在他們卻充滿憤怒。

沒有人知道為什麼會出現這種糟糕的轉變，但從最近發生的事件來看，未來可能更糟。  無止盡的紓困，激烈爭吵的聽證會，大規模裁員，控管系統不該出現的失靈，企業和政府領導人的錯誤決策。  太多誠實正派的人為此付出代價。

但毫無疑問的，最近美國國際集團（AIG）的紅利爭議是情勢逆轉的臨界點。  突然間，許多人的心態從想要改變，轉為想要復仇。

他們的心情也許不難了解，但如果我們屈服於憤怒，就無法導正這場當代最根本的經濟和文化變革。 

憤怒只會招致憤怒，人們往往因此做出愚蠢、短視的行為，引來的後果總是與原先的目標背道而馳。(I.E. 台灣多少人為了”屁”家族的”齷齪”而陷入憤怒中，跳脫出來，"想法子”進行改善，由制度上避免問題的再度發生!!)

憤怒無法療癒，只會分化。

這就是為什麼我們要保持希望，停止憤怒，重新聚焦在生命中美好而且絕對的事物上—一些我們姑且稱為憤怒終結者的事物。

舉例來說，就在這一刻，有好幾百個、甚至數千個聰明、專心一致的工程書呆子，正在麻省理工學院（MIT）、史丹福，或世界各地其他校園的宿舍裡，靠披薩充饑，完全不在乎外面的好天氣，而全心全意地想著酷點子。

只要耐心等待，終有一天這些書呆子和他們的酷點子，將成為企業的未來。

你也可以確定，外面有許多人對經濟衰退無所畏懼。  他們叫做創業家，在面對挑戰時他們不會投降，只會變得更加強悍。

再想想這個事實：就在此刻，每一家公司，不管大或小，新或舊，都有一群員工忙著開會，努力工作以設法保住工作。

你可以確定，就在你看這篇文章時，醫學研究員正在世界各地的實驗室每天工作18個小時，努力解開人類基因的秘密，研發超乎人類想像的新藥。  你可以確定他們大部分，甚至全部，都是被想拯救生命的渴望驅使，也許有一天，被救的會是你心愛的人。

你可以確定（好吧，非常確定），老虎伍茲在今年4月名人賽會有超人表現，全世界會在驚訝中喘息，因他復出而欣喜若狂。

你可以確定，名人賽後一個溫暖的春天，一對父母將強忍淚水，看著家庭裡的第一位成員從大學畢業。

你可以確定，他們並不孤單。

你可以確定，每當一個缺德的混蛋在破壞公司時，就有98或99名正直勤奮的人決定作正確的事。  你可以確定這些人最後會獲勝。

你可以確定，混亂的國會山莊將出現一位跨越黨派的英雄，他會讓我們知道，真正的公共服務是什麼樣子。

你可以確定，混亂結束後會有不只一位英雄。

你可以確定，今年夏天收音機上會有一首新歌，你將忘不了它美妙又有趣的旋律。  你可以確定，這首歌會一直留在我們心裡。

你可以確定，在不久的未來，我們會回頭看這些艱困的日子，然後說：「那的確很痛苦，但我們努力前進，並且學到很多東西，也降低了這件事再度重演的機會。」

你可以完全、絕對確定，當你坐在棒球場，看球季的第一場比賽、吃第一根熱狗時，熱狗的滋味就像以前一樣好，第二根的味道也不差。

最後，你可以確定，我們只舉出少數幾個憤怒終結者，還有更多憤怒終結者應該出現在這份清單。

你的清單上又有什麼？

(I.E. 體會一下這種對美好未來的”相信”，可以轉換成多大的行動力量!! 

我們每個人都應該抱持著Be Pro-active: Principles of Personal Choice (正面積極的實踐力: 個人選擇原則)-----改變台灣的社會文化，才能走向”卓越”!!  

每個人都可以盡一份力---改變自己，更進一步，不散佈”牢騷”，”抱怨”及”憤怒”!!)

（作者是前奇異公司董事長） 

【2009/04/06 經濟日報】