每一天，我們都要做很多決定，有些決定甚至影響我們的一生。那麼，你具有做決定的能力嗎？在團隊中，我們又該如何決策呢？

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有人曾說，我們所做的決定會決定我們的一生。

確實，我們每天都在做成百上千的決定，有的有意識，有的無意識。若不善做決定或做出錯誤的決定，影響為何呢？

也許，個人的人格因此無法開發，生命的方向會被他人形塑，祂的命定和託付無法實現，祂所賜的恩賜或能力更無從發揮。

影響如此深遠，許多人卻對做決定無知無覺。

我便曾是一不善做決定、依賴心重的女孩。初出校門，會為是否要買一台微波爐，打越洋長途電話回去問母親。好似事事都要有一個人「批」才敢進行。自然，這讓自己在工作場合吃了許多苦，在生活中也摔了很多次跤。

當然，不善做決定可以歸諸很多原因，比如說亞洲教育不訓練人獨立思考，或者亞洲文化中的女孩被教育得聽話即好，或老么個性就是喜歡跟在後面不管事......總之原因很多，結果卻只有一個，就是沒有做決定的能力和魄力。即使來到美國這充滿自主選擇的國家，也還是不會做決定。

這給了我很深的體會：與其給兒女更多的選擇，不如訓練兒女有做選擇的能力！

還好，人生中幾件大事我做了正確的決定：信主、奉獻和婚姻。前兩樣還是和家裡鬧些革命才走出了一條路。

自走上文字路後，因前人足印並不太多，須要自己摸索出一條路；寫作本身即思想的鍛煉，若無思想便無以為文。如此，慢慢地開始形塑出屬於自己的思考。

後又成為創文負責人，很多事都在學習中做決定。只是此時已發現，在事工中做的大小決定，不但會決定這個機構的未來發展如何，更會影響事工所服事的眾多生命，如何能不慎？

有關於領袖做決定的話有這麼說的：

糟糕的領袖或者拖延，或者不願做決定。

平庸的領袖常會做一些無關緊要的決定。

優秀的領袖則會做出一些艱難的決定，幫助事工成長。

我認為這段話也適用於每一個人。我們每個人都應成為一位好的決策者，無論為個人還是事工，常要做一些艱難的決定。所以每一個人都是決策者。

想像一下，若整個機構缺乏「做決定」能力的人，只靠領袖一人決策，這個機構的文化和發展，就被領袖一個人的眼界或作風給局限了。

但是祂創造人，曾賜與每個人獨特的潛力和創意，也有不同的強處和學習力，自然有能力可以做重要決策！

祂也在我們心中置入一渴望——想要透過自己讓這世界有所不同，並盼望能在有生之年做一些有意義的事。

因此在任何機構和事工中，領袖的角色只是選擇合適的人去實現所領受的異象，同工才是真正把異象落實、執行推出的人。領袖無須事必躬親，只要指認誰可以做決定、負責即好。

就像球賽，教練無須自己跳入親自打球，而是信任球員可以盡力打出最好的成績。然後，在一些不妥或錯誤的決定上稍作監督，確定大局方向沒有偏差即好。

這放手的拿捏，我也還在學習。

至於同工，則需要學習如何彼此討論取得共識，共同做出一個團隊皆有平安的決定。

當然，也看過有些人有強烈的立場，很會做決定，做出來的卻不是「團隊的決定」，而是他個人的決定。也有人參與服事，一進入的姿態就是想要指導他人，而非尊重他人一起做一個「團隊的決定」。

放在事工中，這不算是一個合祂心意的決策者。即使決定再精彩，若無團隊的印證和祝福而強行為之，祂也不會賜福。因為祂的事工常需要團隊一起推動，所做的決定，最好出於每個成員的祝福。

健康的服事文化也會彼此交叉掩護，每項事工愈多人參與瞭解愈好。如此，更豐富多元的看法和建議便可編織在其中。

所以做合祂心意的決定，是一個終生的學習過程。我們是在做決定中，不斷定義事工的發展和未來。只要你有心服事，便要趁早學習如何做艱難的屬靈決定。

（本文選自《遠山的呼喚》一書，橄欖華宣出版社）

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作者簡介

莫非 / 創世紀文字培訓書苑主任

馬里蘭州大學會計學士，普渡大學電腦碩士，富樂神學院碩士。專職文字事奉。於2008年與蘇文安老師攜手共創「創世紀文字培訓書苑」（簡稱「創文」），為神國推廣文字與文化異象，栽培並牧養文字工人。

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