和之前的經營戰略全史同作者，同樣是漫畫版的，分創世紀篇和新世紀篇兩本，傻蛋就只寫一篇心得了。

怎麼說呢，經營戰略全史的對象，是對經營管理有興趣的人吧，覺得花大錢請有名的專業經理人就能改善管理水平，把經營管理單純只當技術問題，雖然是種糟糕的態度，但如果夠尊重專業與足夠自制不玩弄權術政治，對想自己當老闆的人來說，經營管理還是可能被專業分工出去的。

但如果想當老闆自己創業，思考商業模式是躲不過的坎，這是在商業社會下的一種必須的常識，是每個現代人都有必要了解的。

不知道商業的基本運作規則，缺乏常識與思考，會導致什麼後果？

經營事業，賺錢還是賠錢都搞不清楚，決策是好是壞，也只能全靠感覺，為什麼競爭力被對手狂電，只能歸因於對方得神明保佑那樣較多吧！

只能像個迷信無知的原始人一樣，用自以為是的理性做些細節的控制，簡單來說呢，就是成為權力與責任越大，對組織的負面影響力就越大的那種蠹蟲吧。

哈，開頭第一段就一堆長句子，不是什麼好兆頭啊！

好啦，先當作是勸退有閱讀障礙的人吧，如果沒有這點耐心，那需要用力思考的議題，大概也會睡死過去吧。

重新開始一遍喔。

這兩本漫畫版商業模式全史，算是可以輕鬆閱讀的商業常識書了。

涵蓋了金融領域的信用創新，以及上個世紀以來的商業創新的軌跡。

而商業模式這個專有名詞並非有長遠歷史，精確定義的詞，只是現在流行使用。

這真的是關於商業模式的歷史啊，那商業模式要怎麼理解？

騙投資人與的必殺技？

傻蛋的看法比較歷史一點，為什麼某一種特別的運作的方式可以生存下來？

為什麼其他傳統作法會被新的運作方式給淘汰？

實際上，那是一個時空背景的環境所決定的。

就如亞馬遜也成為商業模式裡面的成功案例，那是不是模仿亞馬遜的策略，百分之百還原，就能得到類似程度的成功？

答案當然是否定的。

該學習與思考的是，為什麼亞馬遜的模式行得通，與該模式行得通的環境為何。

簡單說，把現代流程的商業模式，全部搬到原始人的社會，沒有工具，更沒有網路科技，這些模式基本上都沒有任何意義吧？

不要把商業模式當成可以模仿照抄的密技唷！

而是要細細反思，那個時代的環境是怎樣，這個特別的模式是怎麼在那個環境下產生力量的。

為什麼那個模式能夠產生力量，這和對時空背景的環境有關係。

可以說，讀這本書，一方面是更了解我們所生存的商業社會的運作機制，另一方面，則是可以在思考中分析判斷的能力。

即使是個孩子，也能很暢快的把這兩本漫畫快速看完。

但是看完之後得到什麼收穫，則要看停下來思考的時候，思考了什麼決定。

不然就只是談資而已。

喔，傻蛋不打算摘要各個主題，因為漫畫比文字要有效率得多，有興趣的人可以設法借來讀讀吧。

傻蛋就分享傻蛋對這本書的思考。

能夠生存與勝出的模式，才會被注意到。

模式能不能分類一下，找出不同模式裡共同發力的原因呢？

這些商業模式是勝出者的結果表相，能不能找出根本的帶來競爭力的原理呢？

如果可以，那，是不是能靈活組合這些原理規則，應對當前環境，組合出創新的商業模式來？

傻蛋覺得這才是了解商業模式歷史的積極意義喔！

減少不必要的浪費這個原則和很多商業模式的案例有關。

零庫存是創新，根本在於減少浪費。

供應鏈的創新，垂直水平整合的組織架構，甚至精實生產模式的競爭力，也和這個核心有關係，就是減少摩擦成本。

而規模與網路效應是另一個力量來源吧。

零售的商業模式變化可以看得到這個力量的展現。

傳統零售通路如何被連鎖與大型百貨超市打敗，是規模效應帶來的成本優勢。

網路科技提供了新的可能性，進而能支撐更大的規模，所以電子商務把傳統的零售又再一次的壓在地上磨擦。

不過根本的力量還是規模與成本，這一點，沒變。

靈活是另一組的力量來源吧。

尋找長尾的價值，差異化的小眾市場定位突圍，都是發揮這個精神吧。

開放式的創新與公開技術規格製造的產業鏈，也是，更加靈活。

靈活和效率與成本當然也有關係啦。

垂直整合有規模優勢。

開放標準，讓利給所有廠商，形成的另一種規模，則可以淘汰個別封閉垂直整合的規模優勢。

可以說靈活帶來力量。

而金融創新，如匯兌模式，信用卡網路的建立，可以視為規模成本與靈活力量的綜合體吧。

以量制價，拋棄式的設計，同樣也是靠靈活製造規模優勢吧？

好啦，沒看過漫畫的，讀這些文字會比較累。

做最後的總結吧。

傻蛋的整理是，集中力量與靈活機巧，還有避免浪費與追求附加價值，可以用兩組有點對立的角度為軸線，來對商業模式創新做分類喔！

每個人有各自的人格特質，有的人只看得到刪減成本的那一邊，看不到另一邊提高附加價值的思路，有的人傾向於隨機變化卻難以領會專注集中帶來的力量。

如果把這些商業模式的故事，喔，或者是對現在的商業時事，都習慣性的做歸納分類，那麼，在四個象限內，應該都能累積各種範例吧。

需要創意的時候，根據需求的性質，以及對市場的了解，去對應象限找類似的參照對象，靈感或許會更容易浮出來？

當然，這是框架，同樣也是限制，像免費增值模式，就不容易被歸類下去了。

但免費增值模式是如何產生力量的，還是可以拆解與理解吧？

這不就得了？

這個商業模式全史，可以當作一張考試券，對裡面的模式，知道的比例，與已深入思考理解過的比例，可以做為一個人現代商業化程度的成績單。

像傻蛋這種不看八卦新聞，會看經營管理與商業書籍的人，還是會在裡面找到漏網之漁，有那種喔原來還有這回事的感覺，成績不好不打緊，可怕的是，不知道這件事重要性，活在一個不需要理解世界運作規則，只要自我感覺良好的神奇時空，那才可怕喔！

商業模式的歷史，讀起來是輕鬆有趣的。

這不禁讓人聯想，如果來個政治模式全史，會是怎樣的風格？

恐怕蠻暗黑的哩，在這個全球政治智障化的年代呀！