比起剛寫讀書心得的蹚渾水的理由那本書，傻蛋本來對這本書期待並不高。

日本現在是比較過氣的了，經濟低迷很久了，過去的神話也一一破滅了。

之前至少豐田還是神話，還是製造管理領域的標竿吧，但隨著電動車取代燃油車的大趨勢，最後的招牌也有點掉漆了。

軟銀之前投資阿里賺了大錢，但最近幾年的績效則是荒腔走板。

就是那種，日本文化和二次元文化還是很有生命力，但經濟上就不太爭氣，老了的那種氣象吧。

那還有什麼可以歌功頌德的呢？

不過意外的，這本書讀起來很舒服。

因為這本來就不是歌功頌德的書。

基本上，就是新鮮的日本企業的行銷案例。

沒有什麼秘密啦。

就是些商業上的案例與發展，也沒加油添醋，就平時的介紹，但會讓人想繼續讀下去，除了多了解一些商場上的東西，也對日本現在的社會文化多一點點的了解。

三麗鷗的起落，除了有些戲劇性之外，堅持理想，與為了賺錢沒有原則，真的是很難抓好折衷點吧。

而吉卜立工作室的商業上的艱辛，很難讓人理解，創作出許多偉大作品，但經營得卻是很辛苦喔。

所以說，這不是什麼講經營秘密絕招，歌功頌德的書，這些故事，有些是讓人不勝唏噓的那種感覺。

最後，這些故事篇幅都不會太長，並有豐富的圖表穿插，讀起來不會有壓力，這樣的篇幅與文字的重量，真的都很剛好。

像問AI一個問題，有時候會得到一大堆詳細的答案，但字太多看了會頭大，要用文字傳達想法與感覺時，那個分量與節奏也是一門藝術。

多，不見得就是好事，讀者的體驗也是很重要的。

這或許也值得學習吧。