在我「退休金整體解決方案」一文中，有提出「半退休」的概念，並舉了一些工作較輕鬆或是還沒被充分開發的工作職缺。最後舉「程式設計師」這種比較奇怪的範例，其實是針對「就地半退休」概念的一個伏筆。

以我個人來說，即使是存夠退休的錢進入到「半退休」模式，也不會置專業不顧而跑去做不相干的工作，基本上還是以自己比較擅長的兼職工作為主，相信許多人也與我有相同想法。如果人同此心，那麼「原工作單位」似乎是一個不錯的選擇，這種原單位兼職的模式就是我所稱的「就地」。

有些工作是無法切割的，要嘛是全力衝刺，要嘛就是全退，這種情況使得人們只能選擇徹底退休。但事無絕對，同一家公司「不可能」所有工作都是full time性質，總是有part time工作；且公司業務一定有旺季或淡季，讓半退休的老人放無薪假對雙方的壓力都比較小；如果公司每次都要請一整個人，平均浪費量是0.5，當最低可以請四分之一人時，平均浪費量將是八分之一。如果工作能切割開來，社會整體的效率及產能都會提升，失業率也會降低很多。

工作能不能切割雖然要視工作性質而定，但也與SOP及資訊系統的投資有關。以超商、速食店來說，基本上都不怕員工離職，也能允許較有彈性的工作時間，主要就是因為一切SOP都建立得很好，且資訊系統也都能支援，誰來做上手都很快。資訊系統，是很多工作是否能夠切割的根源，這種投資通常對企業及社會都有利。

以我本人「軟體開發者」的模式來說，大部份時間在家工作已經實驗了很多年，一直都很順暢，將來半退休時只要微調即可。雖然半退休時不在第一線打仗，但可帶領許多較資淺的人員，於開始時引導較正確的方向，於執行碰到難關時提供關鍵性的協助，可使本來會失敗的專案成功。這種模式，不會只出現在軟體業，其他行業絕對也有類似的模式。

知識經濟工作者很適合在家工作，這讓婦女可以不用擔心生小孩必須退出職場，夫妻都可與小孩一同成長，更省下實體交通的資源，但核心問題是這種可以在家工作的職缺有多少？不要問我，要先問政府，政府對「資訊公共建設」的態度才是關鍵！

以我個人為範例，如果對方是信任我的工程師，我幾乎可以處理全世界任何地點的企業專案，完全不用碰面就可以解決所有事，連機房Server的實體故障都可以與機房人員協力處理解決。但如果是新客戶或是不習慣數位式工作的人，則對方可能不習慣使用網路電話而要用一般電話；不習慣視訊會議而要親自面談；不放心給我VPN權限連上企業網路而要人過去，這樣就制約了兼職的可能性。

跨國性企業會自行建立適當的資訊架構，讓美國、台灣、大陸等不同地點人員協同工作。而較小的本土企業，則可能無力建構足夠的資訊系統。農夫種了菜賣不出去，所以政府建立果菜市場解決此問題。資訊公共建設也與土木公共建設相同，精神就在於「共享」且由政府發起。以中華電信來說，將一般電話及網路電話結合不是難事，費率可以折衷收取，這樣可以讓習慣用電話的人可與數位工作者低成本溝通。光世代用戶如有需求，可以提供虛擬VPN服務(在路由器這端作)，讓不懂的網路的人也可以租用此服務。而虛擬主機設定、網頁設計、程式設計等都可以發揮共享的精神，每家小公司都請專業資訊人員並不划算。「雲端人力服務」的概念就是許多專職或兼職的專業人士不被綁在某家公司(該公司也養不起)，而是較具彈性地依需求量提供會員服務，會員每月繳基本月費及額外服務費，就像水費有基本費及從量收費一樣，將「雲端計算」的概念用在人力服務上。

「雲端人力服務」其商業模式可行，最好搭配中小企業的行業軟體租用來切入。舉例來說，美容業、餐飲業、…等不是沒有資訊需求，但因為規模太小、各自單打獨鬥，導致都只能使用現成套裝軟體。如果有十家有需求，我個人就可以切入寫一套符合該行業特色的ERP並採取租用模式慢慢收回成本，但我沒時間先開發再推銷，因為手上的客戶就忙不完了！

如能有政府或公會用「團購」的概念揪團，則會立刻形成經濟規模吸引資訊廠商投入。「雲端人力服務」的概念是對的，但需要政府出面整合，連補助或貸款都不用，借點媒體版面宣導就可以了！