教育訓練檔案：怎麼挑公司？

推動既定業務預算很重要，缺錢想幹的事難以推動，更妙的是到頭來搞不定的都列入KPI算你頭上。工作中常碰到這種狀況，而教育訓練幾乎都是這樣的鳥事，即使編了預算也過關能否動用還得看運氣，因為高層一個念想錢說不定就先移做他用、人員暫時別動、事晚點再說，而總結算帳時眾大老看的仍是KPI分數沒耐心聽你鬼扯，即使說的再入情入理他們嘴巴安撫心中仍當你是在找藉口，因為考核辦法是HR所擬的，KPI項目也是跟人資討論過後才決定，沒錢？那個員工不是在有限資源下努力求表現，績效差應該虛心檢討還狡辯什麼！

今年扣掉重要的HR例行活動，我沒多少資源可用在教育訓練上，而老大跟眾高管出於不同原因幾番催促要求對新人多方開導，卻完全無視人資提出的各項配合要求，只能自己想辦法。諸多無奈下我把腦筋動到退休員工身上，他們懂公司、瞭解工作、有豐富的人生閱歷，加上已退休時間較自由，懇切要求後有幾位願意回公司看看順便幫忙。喬好老師接著是搞定內部各單位，經過數度彼此嗆聲、快撕破臉的溝通外加條件交換，終於讓眾家主管在不怎麼情願的心態下同意放人。總算可以開課了！

易碎貼紙甫上台就獲得滿堂笑聲與掌聲，他個性幽默人緣好才剛退休幾個月有些發福精神很不錯。「人資要我來跟大家談談，還說參加的以新進同仁居多，我就主動提想分享怎麼選擇工作的公司。HR也真的是膽子大沒問幾句就同意了，不怕聽我胡扯完大家就蠢蠢欲動找工作，也許流動率有點起伏才能彰顯重要性，高層才不會忘記人資甚至撤掉」。一陣笑聲後易碎貼紙開講，職涯中他換過十多家公司，的確有不少經驗可供借鏡。

「剛進社會工作時以為薪資高、有勞保、肯給加班費的就是好公司，還真讓我找到這種企業也順利錄取，但公司製造污染也不重視員工工作條件，每天看著公司不負責任的破壞環境我好像成了幫凶，日復一日在危險髒亂的現場工作，真不知是在賺錢還是在存未來的醫藥費，讓我愈來愈待不下去終於離開。接下來換了幾次工作但碰上的公司都是相同德性，我這才搞懂原來自己選擇的標準有問題」。台下同仁此時顯得安靜沒有剛開始的嬉笑，易碎貼紙喝了口水隨即訴說自己是如何重新找好公司，包括求神問卜結果幾位神明講的互相衝突，打電話到徵才公司詢問反而被當成意圖不軌，向同學親友打探消息卻被捉弄等，鬧出不少糗事逗得同仁哈哈大笑。

「那個年代沒有網路，只能想各種辦法弄清楚到底某家公司是個什麼貨色，後來我發現愈不怕人家知道你在做什麼、願意對外公開相關資訊很可能是家好公司。於是透明度成了我的標準之一，像股票上市公司就是透明度高的，一番努力打敗很多競爭對手如願成為上市公司的員工，只是進去沒幾天就知道自己不合適，組織架構、制度框架、企業文化加上派系，為每個員工劃好格子，激烈競爭下選出來的都是老鷹，進公司往格子一塞每個都卸去雙翼、尖嘴利爪成了青蛙，想出頭一格一格慢慢跳吧，那段日子做的很不開心」

易碎貼紙說自己離開格子籠加入其他公司，沒想到老闆是個改了名字的詐欺犯趕緊跳出去，隨後憑著努力與累積的技術實力，歷練多家唯利是圖的企業感慨很多，成為公司一員後總算定下來。「剛剛講那麼多，各位可以發現我選公司的標準包括如何對待員工、營運透明度、老闆的品格、經營不會只看錢等等，標準愈來愈多一直在找卻沒發現滿足所有條件的。最後我在這裡停留並待到退休，為什麼？我發現原因是公司願意為員工而改變，而且是往好的方面改」

此時台下同仁有些燥動顯然不是大家都認同這樣的看法，易碎貼紙微笑清清喉嚨朗聲說：「請聽我講完，經營者也有惰性但在這裡還算願意面對員工，我之所以沒走很多次是因為忙著和上頭吵架，經常吵贏即使輸了也沒人趕我離開，而且不論輸贏結果總往我期望的方向移動。如果你也想換家公司，這點不妨列入考慮」