主管檔案：拒站中間　門神

一個部門成員沒幾隻貓，被付予的任務並不複雜甚至可說簡單，在公司內有其存在的價值，績效表現也日益提升，從很多角度來看應該不需要設置兩位主管。但老大下的條子很清楚，要我發出人事命令在該單位增設主管職，而且連人都找好了，卻沒說明為何要如此。

看著紙條我思量老大到底想幹嘛？最近幾位高層並未發生什麼磨擦；也沒有傳出派系傾軋安插兵馬搶位子的傳言；職位會牽扯到的業務應該炸不出油水，難以吸引別有居心之人；原任主管更未犯下任何足以危害自身職涯的錯誤！檢視過每個可能的原因，我猜想這是個酬庸性質的任命，而且這位即將上任的主管是個陌生人，我手上沒有任何有關他的學經歷資料，看來後台很硬！讓人好奇這樣安排公司換到什麼好處。

另一個問題在腦中浮現，該怎麼去向現任主管解釋這樣的人事安排？我沒答案只好去找老大要，順便釐清他在盤算些什麼？「你不用管那麼多，就當公司請來一位門神，新人負責指定的案子，其他事由原主管處理，薪資的部份我已經交代會計單位，你去搞定兩個主管，走了任何一位或是有誰鬧脾氣，知道我會找誰算帳吧！」。

老大不會去找門神算香火錢！而原任主管有充足的理由抱怨，換言之如果一山二虎發生矛盾又難以化解，那麼倒楣的就是人資。回到辦公室擬妥人事命令及公告，我打了幾個電話想弄清楚，新主管的背景以及是在什麼情形下，老大決定燒香請神進門。業務頭含糊回答說跟重要協力廠有關；製造單位的幹部表示既然是默契，內容就只有保持沈默的人才知道，他們能做的是遵照指示履約；傳聞奔波協調此事的特助什麼都沒講，只丟給我一份人事資料，「自己看吧！那個中文字不懂再來問我」。

靠著同仁提供模糊又不完整的線索，我拼湊出可能的樣貌。起因是高層拜訪某家協力大廠，討論彼此經由個案合作或策略結盟，以爭取特定大客戶的訂單。負責接待的重要人士私下聊天時，某些意在言外的談話，讓訪客萌生潤滑雙方關係的想法，基於生意考量老大點頭請門神進駐，這招有效！早在一個多月前人還沒來公司報到，據說已經開始發揮預期功效。

大致弄清楚事件源由後，為了避免任何不愉快發生，我請拒站中間來人資辦公室，心裡盤算該怎麼處理。「有位主管即將來報到編制在你單位裡，他負責策略性專案與特定交辦工作，其餘大小事務以及人員仍舊歸你管」，他不發一語疑惑的看著，沈默似巨大水壓逼迫胸口，又像漫天迷霧阻隔人我，同時用力且安靜的撕裂信任、情誼。

「接下來你是否要告訴我資遣生效日！」，拒站中間微笑起身以決裂的姿態挺立。

費了快一小時解釋但只是讓人坐下，拒站中間對公司的安排抱持懷疑與敵意。「日後若發生乞丐趕廟公的事，上頭打算怎麼辦？他如果不想當門神要做單位的正主，老大是否把我的位子當人情送？那天潤滑劑從位置滿出來，沾粘上單位內的大小事，公司有什麼對策讓我不被架空？」。

「你問的每件事都沒有答案！我只清楚現在這個單位靠你撐持，人員對你的管理也都很服氣，你不是靠關係才坐上這個位子，要有自信！而且門神不是地基主，沒了訂單或關係惡化就是送神的時候」。

「好！不過請老大務必讓新官知道，他的工作重心跟單位內事務無關，來者是客我會予以尊重，可別期望我什麼都教，留一手、瞞三分是為了自保！」，說完拒站中間離開，神情與背影讓人感到陌生，那個認真工作的同仁短期內是回不來了。

我去找老大請他在新人報到時，講清楚工作內容以及職務授權範圍，老大同意並指示預先擬妥不傷情面的送神方案，因為沒人知道利益關係可以維持多久，當法力消失時公司面對的就是一般員工，而且很可能是需要處理的冗員。